营销团队管理沙盘培训计划

如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。团队管理沙盘模拟培训课程透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。

●认识并了解领导力和团队合作的重要性

●掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法

●建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力

●掌握“以身作则”成为团队树立榜样的方法

●提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越

●掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具

●学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

一 、 团队分工与协作

1 、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划 ，建立组织的共同愿 景

2 、 通过模拟经营 ，练习合理的分工模式与方法 ，使得团队成员 既能实现技能互补 ，又能相互承担责任 ，进而提升组织效率

3 、 设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4 、 学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5 、 根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6 、 感受分工与协作的矛盾 ， 寻求分工与协作的平衡

二 、 管理沟通与组织融合

1 、 外部市场信息与内部管理信息的收集 、 管理与共享

2 、 演练不同的沟通方式 ，体验不同沟通方式的特点

3 、 通过现场案例分析常见的沟通障碍 ，解除沟通的误区

4 、模拟同级沟通与上下级沟通的情景 ，解析传统沟通的 “代沟”

5 、 学习一对一沟通 、 一对多沟通 、 多对一沟通以及团队间沟通的技巧与方法

6 、 开放组织的建立与发展原则

三 、 团队管理

1 、 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2 、 练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3 、 学习团队角色的认知 ， 发挥团队角色的作用 ，体验团队角色互补的重要性

4 、 通过模拟经营决策 ，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5 、 在团队建设过程中亲身感受否定式反馈 、 抚慰式反馈 、 交流 式反馈对于组织智慧的不同影响

6 、 学习正确评估 、 采纳非共识性建议

四 、 团队建设

1 、 通过模拟团队协作 ，认识团队的实质

2 、 在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3 、 利用管理团队的自我调整 ，破解团队建设中的困惑

4 、 体验沟通对团队建设的意义

5 、 学习跨部门沟通与协调 ，提高周边绩效 ，树立全局意识

6 、 基于团队承诺 ，制定目标和行动计划 ，平衡资源 ，评价绩效

五 、群体决策

1 、 演练每一个模拟经营环节的团队管理决策 ，现场运用团队决策 ， 亲身体验群体决策的优势与劣势

2 、 运用群体决策 ， 学习制定公司各项经营计划

3 、 利用期末总结 ，进行经营反思 ，认清管理团队存在的问题

4 、 在不断实践和运用中解析团队决策程序

5 、 针对模拟计划的决策失误 ，认识群体决策的优点与缺点

6 、 通过模拟经营 ，检验 、调整团队经营决策

六 、 团队运筹管理

1 、 学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理 ，在模拟 经营中利用经营预算 ，保证财务安全

2 、 练习企业系统内的高效资源配置 ，协调融资 、 销售 、 生产的 能力匹配

3 、 学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略 以及支持公司总体战略的职能战略

4 、 运用财务分析方法指导不同部门的经营决策 ，调整经营策略

5 、 在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6 、 分析业绩不良的模拟企业案例 ， 寻找团队效率缺失的原因

7 、 分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点 ，认识系统效率的 来源

8 、 在模拟经营过程中 ，探索团队效率改进的路径

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在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向，要根据方向随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队，团队管理者要及时发现团队工作中不断暴露出来的问题并进行纠正以确保目标的实现。同样，每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。如销售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为团队管理者你的任务就是把公司的大目标、大任务逐条分解到每团队的每个人。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，下一步的工作是要对关键环节实施团队管理和控制。

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