团队沙盘培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-10-20
团队管理沙盘模拟培训课程导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的
团队管理沙盘模拟培训课程导读
21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的重要性,掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具,提升领导者带团队的能力。
团队管理沙盘模拟培训课程目标
●认识到什么是团队,什么是管理
●企业文化在团队管理中的意义所在
●初创团队如何建立团队文化
●丑话说在前头——如何塑造一支纪律部队
●体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用
●如何避免初级管理者容易出现的错误
●突破思维定势,学习逆向思维
团队管理沙盘模拟培训课程介绍
团队管理沙盘模拟培训课程大纲
模块一:建立目标
讲解:核心团队的特质
讲解:核心团队与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘:沙盘第一阶段推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍
模块二:建立信任
沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解:以身作则,建立信任三步走
练习:基于弱点的信任练习
模块三:掌控冲突
沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解:共启愿景,掌控冲突三步走
练习:建立冲突规则的练习
模块四:达成承诺
沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解:挑战现状,达成承诺三步走
练习:制定议事规则
模块五:承担责任
沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解:使众人行,承担责任三步走
练习:团队协作有效性练习
模块六:关注目标
沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解:激励人心,关注组织目标三步走
练习:集体奖励设计
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团队管理心得分享
牢记团队协作的一个重要原则:“合作共赢”!
团队协作是一个团队绕不开的话题,也是最考验管理者的能力的一环。做任何事情需要协作的时候,应该也要为协作团队考虑能为他们带来的价值点,否则**不要开口求人。表现在平时协作沟通的一个基本话术模板就是:“XXX找你帮个忙,XXX事情,这个事情做了也能对你带来XXX收益”
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