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团队沙盘培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-20

导语概要

团队管理沙盘模拟培训课程导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的

团队管理沙盘模拟培训咨询

团队管理沙盘模拟培训课程导读

21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的重要性,掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具,提升领导者带团队的能力。

团队管理沙盘模拟培训课程目标

●认识到什么是团队,什么是管理

●企业文化在团队管理中的意义所在

●初创团队如何建立团队文化

●丑话说在前头——如何塑造一支纪律部队

●体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用

●如何避免初级管理者容易出现的错误

●突破思维定势,学习逆向思维

团队管理沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、区域主管等中高层管理人员、团队负责人、新任经理、储备经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理沙盘模拟培训课程大纲

模块一:建立目标

讲解:核心团队的特质

讲解:核心团队与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘第一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍


模块二:建立信任

沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习


模块三:掌控冲突

沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

练习:建立冲突规则的练习


模块四:达成承诺

沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定议事规则


模块五:承担责任

沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习


模块六:关注目标

沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

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    沙盘课程设计与研发导师-李元滨

    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

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团队管理心得分享

牢记团队协作的一个重要原则:“合作共赢”!

团队协作是一个团队绕不开的话题,也是最考验管理者的能力的一环。做任何事情需要协作的时候,应该也要为协作团队考虑能为他们带来的价值点,否则**不要开口求人。表现在平时协作沟通的一个基本话术模板就是:“XXX找你帮个忙,XXX事情,这个事情做了也能对你带来XXX收益”

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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