团队领导力沙盘课程价格

如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？

如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？

怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？

实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？

以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。

本课程通过沙盘游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验团队决策和信息运用的重要性，感悟资源的不当使用所造成团队的影响及破坏，以及时间管理、压力管控对团队行动的主要意义，对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。

●建立跨部门沟通的通用语言——用数据来明确目标，提升学员关注结果的经营思维方式,通过展示经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。

●在公司目标的前提下，为自己的制定SMART目标，并配合GROW模型确保顺利执行。

●帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性。

●站在各个部门角度换位思考。通过对经营本质的了解，学员们将站在更高的高度来看待自己的岗位，通过增强跨部门沟通，保证公司战略的执行。

●掌控高效跨部门沟通，突破瓶颈：找到阻碍企业正常运营的瓶颈，并采用恰当而创新的方式突破瓶颈，实现效率的大幅度提升，从而化解部门间冲突。

第一讲：团队建设

一、团队与团队精神

1.为什么要建设团队

2.团队构成要素

3.高效团队特征

二、团队精神培育

1.团队精神认知

2.团队精神具体体现

三、个性行为认知

1.行为特征维度解读

2.个性行为认知

四、团队成员融合

1.典型个性行为觉察

2.团队成员行为互补认知

第二讲：团队管理沙盘训练

一、任务设置与行动准备

1.设置团队目标任务

2.设置团队行动模拟环境

3.规定沙盘训练规则

二、实施行动

1.团队资源配置

2.团队沟通、制定行动计划

3.开始行动

4.目标考核与激励

第三讲：总结提炼

一、沙盘训练过程问题与分析

二、总结提炼

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管理团队要对下属有足够信任，充分授权，责任下放。

管理者不是所有事情都亲力亲为，团队结果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情，一来自己很难有时间掌控大局、指引方向，二来下属也会变的不知道如何决策/做事，凡是都听你的交代，慢慢变成工具人，离开管理者的指引就不会做事，或者怕做错事。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。