团队协作沙盘培训机构

团队管理沙盘模拟培训课程着眼于树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。每个团队都要面对模拟演练中繁重的经营任务和极大的竞争压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作，勇敢面对各种各样的危机、压力、困难和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队3—4年的成功与失败过程中，领悟与培养团队协作沟通意识，提升团队执行能力。

1.体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用。

2.提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识。

3.提高团队成员协作行动的意识，做到各尽其责、协作配合，形成团队组织效能。

第一章节：团队认知

1.从动物运动会看团队的不同

2.团队与团体的区别

3.团队的5P构成要素

4.从狼之队看高绩效团队

5.高绩效团队的特征

6.高绩效团队建设的关键

7.管理者的能力修炼

第二章节：沙盘模拟实战

1.理论导入——团队5P要素展开与策略分析

2.沙盘的起源

3.沙盘规则介绍与模拟

●角色定位与职责划分

●公司愿景与团队建设

●流程讲解与角色模拟

4.沙盘模拟演练正式开始

第三章节：团绩效团队的建设路径

1.沙盘演练的回顾与复盘

2.沙盘点评

3.高绩效团队建设的理论模型

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管理团队一定要切记：招人不要过渡依赖HR！

一个团队要壮大离不开人，所以管理者一定要自己抓招人。不要以为招人是HR是的事情，招人应该是管理者的事情，毕竟进不来人影响最大的还是自己的业务。这里给几个建议：①关注主流招聘网站和社区，当你需要人的时候，也许能找到有效途径。②先招人前就要明确坑位，坑位对应职级和能力要求。③确不同职级和岗位的人的成长计划和业绩体现点。④要有一些妹子（你懂得）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。