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团队沙盘模拟培训方案

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-19

导语概要

团队管理沙盘模拟培训课程导读如何把员工群体建设成团队,如何度过团队的不同阶段,如何发展优秀团队的要素,如何建立良好成员关系,团队如何沟通与化解冲突,如何激励团队成员,如何达到高绩效,如何开发团队精神,

团队管理沙盘模拟培训咨询

团队管理沙盘模拟培训课程导读

如何把员工群体建设成团队,如何度过团队的不同阶段,如何发展优秀团队的要素,如何建立良好成员关系,团队如何沟通与化解冲突,如何激励团队成员,如何达到高绩效,如何开发团队精神,建设良好团队文化,这是每个团队领导者在思考的问题。团队管理沙盘模拟培训课程透过团队体验和引导,能够协助在管理和领导力等方面,运用团体游体验式方式,使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,而让学员亲身体会领导力的问题所在,并最终找到有效的解决方法。

团队管理沙盘模拟培训课程目标

1、了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法

2、明确高绩效团队的特征,掌握学习型团队建设的方法,构建积极健康的团队文化

3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气

4、通过掌握团队的沟通与协调技巧,提升团队的效能

5、了解团队冲突的主要原因,掌握处理冲突的思路和策略

6、掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的的激励策略

7、掌握挖掘团队智慧的技术,使团队不断创造超常业绩

8、构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队

团队管理沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、区域主管等中高层管理人员、团队负责人、新任经理、储备经理。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理沙盘模拟培训课程大纲

第一单元:沙盘推演

●管理者的希望与现状

●沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●小组任务分与团队组建

●分享点评


第二单元:团队建设

●什么是团队&团队精神

●团队带头人

●团队的梦幻组合

●成员优势与岗位匹配度

●协调作战

●团队制度

●共同目标

●团队讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

●在路上……


第三单元:团队与团队协作

●团队与团队精神

●团队精神是银行核心竞争力

●授人以渔,打造学习型团队

●1+1>2,打造协作型团队

●创新与发展,打造创新型团队

●物竞天择,适者生存,打造竞争型团队

●以绩效为导向的团队协作

●脑力激荡——我能为团队做什么?


第四单元:全面阐述一个银行概貌

●领导者的希望与现状

●领导力到底是什么?

●团队领导力的解析

●管理人员所涉及的因素

●领导力规则


第五单元:银行探险之旅

●领导力讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发


第六单元:何谓管理者的“领导力”?

●管理者的成功是可以复制的,领导力是可以学习的

●业成功领导者所必备的四大品质

●银行领越™最新卓越领导力模型


第七单元:管理者修炼卓越领导力的“五部曲”

1、以身作则–建立领导者的信誉,增强团队凝聚力.

2、共启愿景–提升领导着的前瞻能力

3、挑战现状–培养领导者追求卓越精神,不断更新工作流程

4、使众人行–提升领导者带领团队的高效执行力

5、激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力

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    中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发导师,巅峰对决沙盘创始人,有15年沙盘管理培训和管理咨询经历,曾在某科技集团担任总经理职位,有多年企业管理经验,他基于多年的管理实践经验,结合沙盘模拟、引导技术,开发了一系列独特的沙盘课程...

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团队管理心得分享

管理团队要对下属有足够信任,充分授权,责任下放。

管理者不是所有事情都亲力亲为,团队结果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情,一来自己很难有时间掌控大局、指引方向,二来下属也会变的不知道如何决策/做事,凡是都听你的交代,慢慢变成工具人,离开管理者的指引就不会做事,或者怕做错事。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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