苏州目标管理培训内容

目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具，众多的企业都在推行目标管理，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难；而工作计划（及工作总结），作为重要的管理工具，为很多管理者所忽视，因而没有能够真正运用好计划，在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪，往往造成计划工作两张皮，计划与目标脱节，总结与计划脱节的结果；为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平，特开发此专题课程，讲练结合，实训为主，以期提升各级的目标管理水平。

1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法

3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

第一讲:企业卓越发展的关键——目标管理

一、什么是团队？

二、目标的作用

三、目标管理的关键——要我做VS我要做

第二讲:目标管理的关键——制定与执行

一、目标管理的常见误区

二、目标管理的意义：让战略变现

三、目标制定

四、管理的核心：复杂问题简单化 简单问题弱智化

五、目标管理的5R模式

第三讲：计划制定

一、目标与计划的关系

二、计划的原则

三、工具——计划制定的模板：周报周计划系统

四、计划制定训练——每人做实际工作计划制定

五、计划制定的常见问题分析与改进

第四讲：计划执行与管控

一、计划的执行的关键

二、计划执行的COO职责

三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统

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1.正确理解公司目标，并向下属传达

2.制定符合SMART原则的目标

3.检验目标是否与上司目标相一致

4.列出可能的问题及相应解决方法

5.列出实现目标所需技能和授权

6.列出为达成目标所必需的资源

7.确定目标完成的日期。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。