苏州管理技能培训

企业的管理层是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。

现实中，很多企业管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正具备岗位所需的实战管理技能，从而难以真正发挥管理者的作用，带领下属员工落实公司战略，持续工作改善，创造工作高绩效，推动企业不断发展。

本课程是专门针对管理者管理能力提升量身定做的，针对管理者工作中实际遇到的问题，提出相应的解决对策，帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。

1.使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念

2.清楚地认知作为管理者的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能

3.分析管理者压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道

4.了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式

5.了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧

6.解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧

7.了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法

8.分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀

9.掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内

第一章：找准位置——认清角色是关键

1、管理人员产生的背景

2、管理者的角色本质

3、中层管理者的常见的五大误区

4、中层管理者的三层境界和三大难关

5、中层管理者的三大职责和三大内伤

6、优秀中层管理者的四种角色定位

第二章：管理者的善补——中层管理者的管理艺术

1、现代管理知识

2、中层管理者威信从哪来

3、中层管理者的境界提升

4、中层管理者的用人四策

5、中层管理者的四严四宽

第三章：如何管理上司——沟通力就是影响力

1、为什么要“管理上司”

2、如何“管理上司”

3、沟通力就是影响力

4、工作中与上司沟通的四种境况

5、100%执行——老板需要执行的助手

6、从心开始——中层为别人打工更为自己工作

第四章：如何管理下属——影响力就是领导力

1、理想领导者的“6力”特质

2、理想领导者的“6力”模型

3、领导的五种行为

4、下属的激励：给他鲜花给他梦

5、教练下属：“水涨船高”共成长

6、大道无形：成功上司的自我修炼

第五章：职场规则——中层管理者的职业化

1、成为职业人

2、认识职业化

3、洞悉职规则

4、老板就是企业文化

5、狼性文化——打造一个强大团队的哲学

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