北京目标制定与工作计划培训课程

目标管理与工作计划的应用非常广泛，很多人将它作业务种计划和控制的手段，还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确，目标和计划管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本课程旨在通过完整的介绍目标和计划管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。

1.明确清晰目标设定与分解

2.找到痛点以及达成目标的差距

3.发现问题背后的原因

4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径

5.制定有效的计划，并掌握控制进度的方法

6.在执行过程中，学会多种激励员工的方法

第一单元：工作管理之工作效率的内涵

一、什么是效率？

二、工作效率的含意与价值

三、工作效率与工作管理

四、提升工作效率的方法与工具

第二单元：目标管理技巧-设定与分解的方法

一、目标包含的核心内容

二、目标设定之依据来源

三、目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T

四、目标称述的方法

五、目标分解的工具

六、目标分解的几种思路

七、发展策略目标和评选关键绩效指标

八、建构KPI的因果关系

九、依据关键成功因素发展行动方案

第三单元：计划管理与执行

一、日常管理的落实

二、目标达成管理与评估

三、工作计划管理-计划的重要性

四、工作计划内容与工具

五、工作计划的程序

六、计划控制技巧

七、计划执行技巧

第四单元：高效时间管理

一、什么是时间管理

二、时间管理的三大要因

三、时间对人生与工作所产生的意义

四、如何管理自己的时间

五、如何做到高效效率V.S 效能（案例）

六、时间管理的发展与实用技巧

七、四项限时间管理法则

八、正向法则—善用时间

九、时间管理流程规划

十、提升工作效率-时间管理障碍排除

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目标管理是一种综合以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同来制定组织目标，并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成员，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。

目标管理的中心思想就是让具体化展开的组织目标成为组织内每个成员、每个层次、每个部门行为的方向和激励，同时又使其成为评价组织内每个成员、每个层次、每个部门工作绩效的标准，从而使组织能够有效运作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。