高绩效团队打造培训计划
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-08-04
高绩效团队管理课程背景企业遭遇业绩瓶颈，有以下常见现象：有的领导者第一时间想到的往往是换人，大部分情况，更换的新人也往往无法符合预期；有的管理者认为员工技能有问题，但实施的培训，效果却不如人意；有的管
企业遭遇业绩瓶颈，有以下常见现象：有的领导者第 一时间想到的往往是换人，大部分情况，更换的新人也往往无法符合预期；有的管理者认为员工技能有问题，但实施的培训，效果却不如人意；有的管理者以为业绩不佳是下属缺乏斗志，但除了涨工资外，没有其它有效措施激励团队.......
如果常见的使命灌输、培训强化、薪酬福利调整效果都一般；假设新来的精英到了企业后也 是折戟沉沙。如何突围？你如何可以塑造一个真正高绩效的团队？企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队培训课程：
高绩效团队管理课程收益
1、帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征；
2、熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值；
3、提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥蕞大的效益；
4、提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标；
5、学习有效授权和目标管理理念，在工作中蕞大化发掘团队成员优势。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一章：高绩效团队的特征
一、什么是团队
二、团队的三项特征
1.自主性
2.专业性
3.协作性
互动环节：团队角色认知与组建团队技巧
第二章：高绩效团队的激励技巧
一、物质激励手段设计
1.落实团队目标
1)寻找目标技巧
2)目标分解技巧
3)目标追踪技巧
2.确定团队物质激励模式
二、精神激励手段设计
1.成就激励
2.机会激励
三、激励制度设计
1.制订有效激励制度的基础：价值观一致
2.消除价值观差异的有效手段
四、激励制度执行技巧
1.常见问题：奖易罚难
2.问题根源：管理滞后
3.执行技巧：四步深入
第三章：建立和谐的团队文化
一、团队文化建立的两大障碍
二、归功与内
1.归功与内的表象与影响
2.建立和谐团队文化
1)互动环节：唤起感恩之心
2)实用工具：阳光分享活动
三、归错与外
1.归错与外的形式
2.建立纠错机制的方法与工具
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