苏州网格化高绩效管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-04
高绩效团队管理课程背景在当今竞争激烈的商业世界中,企业拥有一个积极进取的团队对于成功运营是很重要的,而拥有具有创业思维的团队则是一个真正的游戏改变者。但这种心态可以被教导吗?企业的领导者需要比其他人都
在当今竞争激烈的商业世界中,企业拥有一个积极进取的团队对于成功运营是很重要的,而拥有具有创业思维的团队则是一个真正的游戏改变者。但这种心态可以被教导吗?
企业的领导者需要比其他人都更加努力,让团队表现蕞佳。这是一个双赢的局面。当团队发挥蕞大潜力时,每个人都会受益:企业、领导者和团队本身。可以将这个问题重新表述为:“如何激励团队发挥蕞佳表现?”
领头羊鼓励团队成员实施头脑风暴,不要低估团队的力量。让团队提出新的和创造性的方法来执行相同的原有任务。那么领导者可能会惊讶于团队采用的创新方法,这将有助于节省成本,并提高士气。
高绩效团队管理课程收益
1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性;
2、识别高绩效团队的特征和人力构成;
3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格,知己解彼,紧密合作;
4、对标优秀团队,加强自我修炼;
5、了解团队管理的难点,掌握团队管理的秘辛;
6、提升培育团队的能力,从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一章:高绩效团队的特征
一、什么是团队
二、团队的三项特征
1.自主性
2.专业性
3.协作性
互动环节:团队角色认知与组建团队技巧
第二章:高绩效团队的激励技巧
一、物质激励手段设计
1.落实团队目标
1)寻找目标技巧
2)目标分解技巧
3)目标追踪技巧
2.确定团队物质激励模式
二、精神激励手段设计
1.成就激励
2.机会激励
三、激励制度设计
1.制订有效激励制度的基础:价值观一致
2.消除价值观差异的有效手段
四、激励制度执行技巧
1.常见问题:奖易罚难
2.问题根源:管理滞后
3.执行技巧:四步深入
第三章:建立和谐的团队文化
一、团队文化建立的两大障碍
二、归功与内
1.归功与内的表象与影响
2.建立和谐团队文化
1)互动环节:唤起感恩之心
2)实用工具:阳光分享活动
三、归错与外
1.归错与外的形式
2.建立纠错机制的方法与工具
企赢团队管理热门线上课程
企赢线上平台培训机构
留言咨询
To make an appointment visit