上海高绩效团队管理技巧培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-31
高绩效团队管理课程背景作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
本课程经过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何经过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的蕞大效益。
高绩效团队管理课程收益
1、经过学习能够强化对高绩效团队的正确认知，清晰打造高绩效团队的发展路径；
2、经过高绩效团队的5C模型的深入体验提升高绩效团队打造的5项关键能力；
3、经过学习能够运用工具辅助生成自己的高绩效团队行动改善计划。
课程要素
高绩效团队管理培训大纲
第 一章：高绩效团队的特征
一、什么是团队
二、团队的三项特征
1.自主性
2.专业性
3.协作性
互动环节：团队角色认知与组建团队技巧
第二章：高绩效团队的激励技巧
一、物质激励手段设计
1.落实团队目标
1)寻找目标技巧
2)目标分解技巧
3)目标追踪技巧
2.确定团队物质激励模式
二、精神激励手段设计
1.成就激励
2.机会激励
三、激励制度设计
1.制订有效激励制度的基础：价值观一致
2.消除价值观差异的有效手段
四、激励制度执行技巧
1.常见问题：奖易罚难
2.问题根源：管理滞后
3.执行技巧：四步深入
第三章：建立和谐的团队文化
一、团队文化建立的两大障碍
二、归功与内
1.归功与内的表象与影响
2.建立和谐团队文化
1)互动环节：唤起感恩之心
2)实用工具：阳光分享活动
三、归错与外
1.归错与外的形式
2.建立纠错机制的方法与工具
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