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新晋经理人个人学习

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-29

导语概要

线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询班组管理是企业的基础,企业80%的问题源于基层班组管理,因此班组管理水平的高低,直接影响着工厂管理的效率和竞争力,而许多企业的基层主

  • 新晋经理人个人学习

    线上新晋管理者技能培训

    课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟

    马上咨询

班组管理是企业的基础,企业80%的问题源于基层班组管理,因此班组管理水平的高低,直接影响着工厂管理的效率和竞争力,而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的,因缺乏系统训练,很多基层主管用做业务的方法做管理,不知如何“管人”和“理事”带好团队,导致员工士气低落,直接影响工作效率和安全生产目标,进而影响整个企业的生产和经营管理。

新晋管理者培训目标


1、帮助管理者准确定位自己大角色,走出传统角色的误区;

2、了解管理的本质和有效管理的三大关键;

3、掌握有效的员工指导、授权划分激励的方法,点燃员工的热情,提升业绩;

4、掌握自我管理(时间管理)的基本方法和工具;

5、掌握选人技术及如何用人,留人、察人策略;

6、掌握如何建立绩效期望清晰的目标管理;

7、掌握高效沟通技能,正确处理上下级关系,优化团队管理。

新晋管理者培训课程大纲

一、新晋管理者的角色认知——准确定位自己的角色

1、分析新晋管理者的角色错位——民意代表/领主/自然人

2、探究新晋管理者的领导魅力——如何让下属愿意追随于你

3、全面分析与解读管理者定位——绩效创造者/激励教导者

4、正确转变新晋管理者的角色——卓有成效管理者角色转变


二、新晋管理者的高效执行——提高组织执行效能

1、探究团队执行的本质——结果导向

2、探求管理者执行现状——低效执行原因

3、高效执行者行为特征——结果/价值/对事/原则

4、解析团队执行难根源——阻碍执行成效

5、高效执行的前提——工作意愿/执行方法/行动计划

6、高效执行的效能——执行标准/执行流程/执行系统


三、新晋管理者的有效沟通——打通组织沟通的桥梁

1、是什么影响团队沟通效果——沟通障碍

2、团队高效沟通的关键原则——沟通闭环

3、团队不同成员的沟通策略——工具测试

4、有效打通组织沟通的桥梁——沟通技巧

5、对上沟通——有胆有识达成期望值

6、同事沟通——赢得同事的帮助、相互支持

7、对下沟通——凝聚下属的力量


四、新晋管理者的管理效能——目标与计划管理

1、保障绩效目标不偏差——原则与步骤

2、将绩效目标分解到位——关键与方法

3、为目标制订详细计划——标准与要领

4、达成执行目标的关键——跟踪与检查


五、新晋管理者的价值管理——时间管理

1、时间管理对管理者重要性

2、什么是时间管理

2、时间管理的误区

4、时间管理工具


六、新晋管理者团队建设能力——激起团队与下属的浪花

1、普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变

2、哪些人不适合担任团队领导——团队核心领导的观念

3、绩效团队应具有的关键行为——团队形成的不同阶段

4、了解激励下属动力源的前提——激起他心中的浪花

5、消除组织激励中常见的误区——误区阻碍激励成效

6、充分的发挥团队激励的菜谱——有效激励具体方法

7、有效掌握运用具体激励策略——差异化的激励模式


七、卓有成效管理者的行为表现

1、糟糕管理者的十项特征

2、卓越管理者的十项特征

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新晋经理人个人学习

知名企业管理培训导师

曹礼明

中国首批PMP认证资格人员

清华大学中旭商学院高级讲师

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。融合中西方管理,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,重团队打造和人的训练。

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肖凤德

BP石油合资公司分管HR

富士康集团认证特聘讲师

肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀,有近十年的授课经验。

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王颖钊

MTP、TTT、团队建设实战讲师

国家人社部认证高级企业培训师

内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;王老师具有七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验;先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。带领团队两年多开发十多个城市,帮助公司开拓五家公司,被集团评委“市场开拓先锋”“十大优秀经理”“**执行力干部”等荣誉,个人和团队多次荣登公司“月度、季度、年度业绩冠军”。

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