新晋中层管理者内训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-29
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
“马上打天下，不能马上治天下”，这句中国的古话，毫无疑问，经典地诠释了工作场景不同，角色不同，采用的管理理念、角色和能力要求都不同。
当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第 一个管理岗位时，我们常见一个事实“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战！一线经理是各管理层级领导的来源，所以新晋一线经理是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”基站构建的是否稳固的决定性作用。
第 一次担任经理，不论从角色转换、对管理的认知、要学习的新技能、对团队的塑造等，对新晋经理来说是蕞大的挑战。很多公司都引进了对组织的后备人才和一线新晋管理者有着体系化的培养打造，本课程旨在从以上角度为新晋管理者的成功转型修炼，起到“引认知、扎基石、学功夫、强执行”的综合效用，为组织的金字塔人才梯队做好强有力的支撑！
新晋管理者培训目标
1、帮助管理者准确定位自己大角色，走出传统角色的误区；
2、了解管理的本质和有效管理的三大关键；
3、掌握有效的员工指导、授权划分激励的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
4、掌握自我管理（时间管理）的基本方法和工具；
5、掌握选人技术及如何用人，留人、察人策略；
6、掌握如何建立绩效期望清晰的目标管理；
7、掌握高效沟通技能，正确处理上下级关系，优化团队管理。
新晋管理者培训课程大纲
一、中基层管理者的职业素养
职业素养认知
职场中的四类人
完美人生
知足常乐
日夜兼程
四无人员
二、作为下属的管理者的角色与认知
作为下属的角色定位与认知
常见的对上角色错位
与上司相处的原则
上司永远第 一客户，勇于与上司站在一起
多角度，多方位了解上司
成就永远离不开上司的支持
要摆正自己的位置
独立承担责任
做问题的解决者
留在领导的视线之内，私人空间之外……
三、作为下属的直接领导者的角色定位与认知
作为下属的领导者的角色定位与认知
从管理个人到管理团队的转变
从个人到管团队
从野牛型到雁群型
常见的角色错位
员工职场发展中的五维模型
管理模式的转变
四、执行力的提升
执行力的重要性
怎样理解执行力
执行力为什么重要
执行力缺失原因
提高执行力的方法
确立个人与公司的目标
工作目标分解的方法
日事日毕，日清日高
五、有效的对下沟通的六大引擎
建立基于动机的信任
角度和立场
利益，蕞直接的激励
是基于情绪还是基于问题
情感，牵动内心深处
性格，区别对待，分别沟通
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