新晋管理角色短期培训

第 一讲：转认知——理念重塑

一、对组织的认知

1、战略文化

2、绩效导向

3、工作要求

二、对自我的认知

1、自我测评：特质测评

2、理解：结合环境分析特质

3、描述差异

三、新晋基层管理的多重角色

1、上级

2、下属

3、同事

第二讲：定方向——差异识别

一、看标杆

1、你认为的优秀管理者画像

2、优秀的新晋管理者胜任模型

二、对标差异

1、识别自己的差异

2、确定提升方向和关键点

第三讲：练功夫——能力提升

一、功夫一：工作计划

1、管理者不愿制定计划的原因？

2、制定计划的七大因素

3、工作计划制定的5W2H1R工具

4、计划制定有效性的3个关键

二、功夫二：有效授权

1、有效授权的价值

2、管理者回避授权的原因

3、有效授权的要决

4、有效授权成功三要素

5、有效授权成功八原则

6、进行有效授权的七步法

三、功夫三：员工指导

1、员工指导的三大目的

2、员工不接受指导的原因

3、员工指导的4种常用形式

4、员工指导的4C原则

5、因人而异的指导方法

四、功夫四：绩效激励

1、绩效管理的四个阶段

五、功夫五：有效沟通

1、沟通有始有终

2、先诊断，再开方

3、从沟通对象角度提升沟通能力

4、同理和同情的沟通

5、有效提问，沟通增效

6、很多人沟通无反馈的原因

第四讲：强执行——做出结果

一、行动

1、从目标到结果的一环

2、如何避免频繁的救火

3、将计划付诸有效行动的四个步骤

二、检查

1、养成检查习惯

2、让工作不偏离的工作检查四技巧

第五讲：自修行——习惯养成

一、人自修

1、积极主动

2、双赢思维

二、事上炼

1、要事第 一

2、以终为始

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