新晋管理人培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-26
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如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第 一次荣登主管之职，而面对要掌管的团队，却难以抗拒内心的恐惧和紧张？你将如何走好你的第 一步？如果碰巧你又是一次空降之旅，迎接你的不是鲜花掌声，而是百般刁难，你又将如何处理？以前只要干好自己的工作就可以了，现在则要管好一群人，你又将何去何从？你的下属性格各异，表现各异，能力参差不齐，你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效？你的团队存在各种冲突，你无法适应，不知如何解决？你该怎么做？对有些人来说这就像是恶梦的开始，从此败下阵来的也不在少数！然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的机遇！如何抓住机遇，别无他路，学习，实践，在学习，在实践，下功夫掌握好管理艺术的精髓。
新晋管理者培训目标
1、学习与理解管理的本质；
2、从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心；
3、清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变；
4、应用成功转型所必需的核心五项功夫。
新晋管理者培训课程大纲
第 一部分：角色认知
第 一单元：新晋管理者的角色认知
一、什么是管理
二、管理者的角色转变
1、“一人敌”
2、“万人敌”
三、做好三种角色
1、上司
2、同僚
3、下属
四、新时代、新生代、新思维、新管理理念
1、框架管理
2、信任第 一
3、平等思维
4、培训指导
5、协助成长
第二部分：自我管理
第二单元：知己知彼
1、知己——SWOT个人分析
2、知彼——认清环境
3、认清现存问题
4、建立良好人际关系
第三单元：目标及计划管理
1、目标的价值
2、制定目标的7步骤
3、衡量目标的5原则
4、行动计划制定5W2H
5、计划管理4环节
第四单元：时间管理
1、认识时间管理
2、计算时间价值
3、时间管里存在的问题
4、时间管理的四大工具及应用
第三部分：事务管理
第五单元：有效授权
1、什么是授权
2、授权的重要性
3、授权的方法
4、授权的控制技巧
第六单元：执行到位
1、知道文化——知道不等于做到
2、影响执行力的因素
3、提升管理者自身素质
4、提升员工执行力
第七单元：绩效管理
1、评估考核的目的
2、评估考核的原则
3、评估考核的内容
4、评估考核的标准
第四部分：人员管理
第八单元：高效沟通
1、沟通像是个无底洞
2、管理者更应善于倾听
3、沟通的技巧
4、同理心沟通
5、跨部门沟通
第九单元：激励下属
1、激励理论在管理中的应用
2、激励的原则
3、激励百宝箱
4、激励的技巧
第十单元：团队管理
1、什么是团队
2、高绩效团队的特征
3、高绩效团队的成员
4、高绩效团队建设的流程及阶段
5、团队冲突解决
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