线上新晋管理者培训课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-26
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询新晋管理者原来都是“打枪”的人，因为枪打得好，业务做得好，得到了提拔与晋升。成为管理者之后，现在从“打枪”变成了“打仗”，对于新晋管
新晋管理者原来都是“打枪”的人，因为枪打得好，业务做得好，得到了提拔与晋升。成为管理者之后，现在从“打枪”变成了“打仗”，对于新晋管理者来说，这是一个质的飞跃，更是一个凤凰涅槃的过程。
新晋管理者如何尽快实现从“打枪”向“打仗”的转变，从专业高手向管理高手的转变，不仅关系到新晋管理者个人的职业前程，更关系到组织决胜未来的能力。
本课程以帮助新晋管理者尽快实现角色转换为切入点，以提高新晋管理者的执行能力与管理能力为主线，运用技巧讲授、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等引导互动式授课技术。
新晋管理者培训目标
1、帮助管理者准确定位自己大角色，走出传统角色的误区；
2、了解管理的本质和有效管理的三大关键；
3、掌握有效的员工指导、授权划分激励的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
4、掌握自我管理（时间管理）的基本方法和工具；
5、掌握选人技术及如何用人，留人、察人策略；
6、掌握如何建立绩效期望清晰的目标管理；
7、掌握高效沟通技能，正确处理上下级关系，优化团队管理。
新晋管理者培训课程大纲
第 一章：角色认知与管理概述
1、管理者的核心价值观与职责
2、管理者的能力素质模型
3、管理者的角色定位
4、管理者的心态转变
5、管理者的管理思维转变
6、什么是管理？如何去管理？
7、管理金字塔
8、组织管理原则与应用
第二章：时间管理
1、时间的特征
2、要事第 一的价值方法
3、人蕞容易掉进的时间陷进
4、懂得劳逸结合
5、一生的时间管理
6、时间管理技巧——高效职业人士必备技巧
第三章：沟通协调能力提升
一、新晋管理者需要高效的沟通能力
二、沟通的基本法则和目的
三、沟通的五字秘诀：听、问、说、看、心
四、如何有效与上级沟通
五、如何与下属有效沟通
六、如何与平级有效沟通
七、跨部门沟通与协调的方法
第四章：领导人格魅力修炼
1、柔性的人格魅力胜过冷冰冰的规章制度
2、以身率人:带好队伍，打动人心的良方妙计
3、利用“**效应”，让自己立于不败之地
4、当管理者面临下属抵制的时候怎么办
5、管理修炼:以梦导人，以志激人如何去实施
第五章：目标设定与执行
1、为什么要有目标？
2、目标的意义和作用
3、目标管理的起源
4、什么是目标管理？
5、如何设定目标？
6、如何分解目标？
7、如何将目标导入计划？
8、如何对目标进行落实与管理？
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