贵阳新晋经理人培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-26
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的
从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?企赢培训为你推荐以下“新晋管理者”的课程,培训内容着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。
新晋管理者培训目标
1、学习与理解管理的本质;
2、从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心;
3、清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变;
4、应用成功转型所必需的核心五项功夫。
新晋管理者培训课程大纲
第 一讲:转换职业角色
一、角色意识,各就各位
二、新晋管理者的五个误区
三、从“I”型人到“T”型人
四、新经理的六个陷阱
五、履新的七个原则
第二讲:清晰角色定位
一、职业意识,自我管理
二、作为下属的管理者:支撑辅佐
三、作为上司的管理者:影响带动
四、作为同事的管理者:横向促进
第三讲:顺畅工作沟通
一、与上司沟通的方法
1、领会意图不走样
2、汇报工作有方法
3、建言献策有技巧
二、与下属沟通的方法
1、下属不听话的三个原因
2、解决下属不听话的四个对策
3、部署工作的11个细节
三、与同事沟通的方法
1、坚持自己,体谅他人
2、建立自我,追求无我
第四讲:提升管理效能
一、第二象限,管理时间
二、要事第 一,关键掌控
三、优先排序,从容高效
四、预测问题,解决问题
五、打开思路,创新进取
第五讲:强化执行意识
一、大局意识,坚定执行
二、结果意识,抓铁有痕
三、责任意识,守土尽责
四、潜能意识,积极尝试
五、担当意识,勇于担责
第六讲:把握执行流程
一、确认目标:领会意图不跑偏
二、锁定目标:死缠烂打不放弃
三、检查目标:工作不能差不多
四、复盘目标:持续精进善优化
五、提升目标:对标管理争第 一
第七讲:促动群策群力
一、贝尔宾团队角色理论
二、团队角色测试
三、团队角色解析
四、团队结构分析
五、角色认领,高效团队
第八讲:学会管人带队
一、认知管理的本质
二、统筹管理而不是业务管理
三、规范管理而不是随性管理
四、原则管理而不是好人管理
五、识人用人励人培养人成就人
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