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贵阳新晋经理人培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-26

导语概要

线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的

  • 贵阳新晋经理人培训

    线上新晋管理者技能培训

    课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟

    马上咨询

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?企赢培训为你推荐以下“新晋管理者”的课程,培训内容着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。

新晋管理者培训目标


1、学习与理解管理的本质;

2、从管理自我到管理他人的管理能力成功转型的核心;

3、清晰转型后的工作重心及关键任务的本质改变;

4、应用成功转型所必需的核心五项功夫。

新晋管理者培训课程大纲

第 一讲:转换职业角色

一、角色意识,各就各位

二、新晋管理者的五个误区

三、从“I”型人到“T”型人

四、新经理的六个陷阱

五、履新的七个原则


第二讲:清晰角色定位

一、职业意识,自我管理

二、作为下属的管理者:支撑辅佐

三、作为上司的管理者:影响带动

四、作为同事的管理者:横向促进


第三讲:顺畅工作沟通

一、与上司沟通的方法

1、领会意图不走样

2、汇报工作有方法

3、建言献策有技巧


二、与下属沟通的方法

1、下属不听话的三个原因

2、解决下属不听话的四个对策

3、部署工作的11个细节


三、与同事沟通的方法

1、坚持自己,体谅他人

2、建立自我,追求无我


第四讲:提升管理效能

一、第二象限,管理时间

二、要事第 一,关键掌控

三、优先排序,从容高效

四、预测问题,解决问题

五、打开思路,创新进取


第五讲:强化执行意识

一、大局意识,坚定执行

二、结果意识,抓铁有痕

三、责任意识,守土尽责

四、潜能意识,积极尝试

五、担当意识,勇于担责


第六讲:把握执行流程

一、确认目标:领会意图不跑偏

二、锁定目标:死缠烂打不放弃

三、检查目标:工作不能差不多

四、复盘目标:持续精进善优化

五、提升目标:对标管理争第 一


第七讲:促动群策群力

一、贝尔宾团队角色理论

二、团队角色测试

三、团队角色解析

四、团队结构分析

五、角色认领,高效团队


第八讲:学会管人带队

一、认知管理的本质

二、统筹管理而不是业务管理

三、规范管理而不是随性管理

四、原则管理而不是好人管理

五、识人用人励人培养人成就人

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知名企业管理培训导师

曹礼明

中国首批PMP认证资格人员

清华大学中旭商学院高级讲师

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。融合中西方管理,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,重团队打造和人的训练。

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领导力与管理专 家

肖凤德

BP石油合资公司分管HR

富士康集团认证特聘讲师

肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究,对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀,有近十年的授课经验。

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团队建设实战讲师

王颖钊

MTP、TTT、团队建设实战讲师

国家人社部认证高级企业培训师

内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;王老师具有七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验;先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上。带领团队两年多开发十多个城市,帮助公司开拓五家公司,被集团评委“市场开拓先锋”“十大优秀经理”“**执行力干部”等荣誉,个人和团队多次荣登公司“月度、季度、年度业绩冠军”。

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