管理者授权流程培训费用

第 一讲：有效授权

一、授权认知

1.主题明辨：授权是什么

2.归类分析：授权不是什么

3.问题剖析：管理者为什么不授权

二、授权工作类型

1.实用方法：必须授权的工作

2.实用方法：应该授权的工作

3.实用方法：可以授权的工作

4.实用方法：不应授权的工作

三、授权有效方法

第二讲：员工激励

一、激励认知

1.寻根探源：从人的行为过程来认知什么是激励

2.对比分析：激励与奖励的区别

3.归类分析：团队成员士气低落的表现

4.现象分析：团队成员为什么缺乏士气?

5.归类分析：常见的激励误区

6.答疑解惑：如何激励你不喜欢的下属

二、探寻激励之源

1.原理探究：马斯洛的需求层次理论

2.主题明辨：“胡萝卜”还是“大棒”

3.寻根探源：为什么满意，为什么不满意

4.问题剖析：公平的探寻，为什么不公平

5.答疑解惑：诱因十足，为什么还是缺乏动力

三、激励原则与策略

1.重要法则：激励的四个原则

2.实用方法：创造良好的工作气氛

3.实用技巧：认可与赞美

4.实用技巧：赏识与表扬

5.成功心法：员工蕞想要的竟然是这个

四、搭建激励机制体系

1.活力机制：让价值观生根发芽开花结果

2.轮值机制：让下属自己上发条

3.赛马机制：让下属自己激励自己

4.链锁机制：把心与心关联在一起

5.评议机制：把50%沉睡的能力激发出来

6.荣誉机制：给不了物质就多给点精神

7.分享机制：让学习在快乐中度过

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