贵阳新晋管理角色转变培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-21
线上新晋管理者技能培训课程讲授+案例分析+分组讨论+情景模拟马上咨询今天的企业管理者，正承受着前所未有的压力，上层老板希望自己执行到位，下级员工希望自己指挥得当，同级别的同事又希望自己多多配合。一提到
今天的企业管理者，正承受着前所未有的压力，上层老板希望自己执行到位，下级员工希望自己指挥得当，同级别的同事又希望自己多多配合。一提到现状，很多管理者都会用“忙、乱、累、烦”来形容。管理者都知道要带着团队把事做好，但具体需要做什么事？做到什么程度？却一头雾水，没有思路和规划。
没有人天生就是管理者。管理因为和人灵活多变的打交道，不仅需要多变的管理技巧，更需要高层次的职责能力要求。很多初、中层管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干、团队精英提拔到管理岗位上来带团队，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，只能依靠过去零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
所以很多刚转型管理层的小白，就会发现自己之前在团队里做业务的时候，能力很优秀，但真正带团队时，却总是出现没有业绩，完不成目标，团队绩效差的问题。对于初级管理者来说，“能否顺利转型”是第 一大挑战，因为它会决定自己后续的发展路径。新晋管理者如何成功转型？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：
新晋管理者培训目标
1、认识企业，了解新晋人员应具备的职业自觉
2、总结和分析管理工作中常见的问题
3、掌握实现从走向管理工作过程中要实现的几个转变
4、掌握与上下级沟通的方法
5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能
新晋管理者培训课程大纲
模块一：管理者的角色认知
破冰：你的日常工作内容有哪些？
个人数字化绩效能力测评诊断报告解读
管理的演变历程：从工业1.0到工业4.0
管理的四维矩阵
小组展示：我们的工作习惯是什么
结论：中层管理者的“三夹板”角色
模块二：承上启下，目标计划落地
SMART目标管理
WBS任务分解
自上而下年度工作计划
自下而上计划工作四步法
实践：你的年度工作计划
模块三：善用组织资源，助力计划起飞
头脑风暴：识别身边的资源
岗位的业务与核心价值
人岗匹配abc与ABC
德鲁克谈用人所长
模块四：有效带领下属，让任务落地
案例分析：李经理的困惑：现在的下属真难带！
有效工作委派的十个步骤
情景剧：上司与下属的工作安排
培养下属之指导“四步法”与阶段检查
小组游戏对抗：“四步法”
模块五：卓越执行力和目标管理
执行力不强的三大表现
卓越执行者的特征
提升使命感和责任感
塑造速度准度和精度意识
如何有效的设定工作目标
如何制定工作计划
如何进行执行控制和稽核
如何进行工作改进
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