西安目标管理与计划执行培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-07-12
为什么学目标与计划管理在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工
为什么学目标与计划管理
在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。
学习目标与计划管理可以收获什么?
1.贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识
2.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
3.掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
4.掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
5.掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
目标与计划管理课程介绍
目标管理与计划控制培训课程大纲
第 一讲:目标制定的程序与步骤
●目标管理的工作流程
●高层领导、中层经理与员工的责任划分
●目标制定的工作程序
●共同讨论制定部门目标之工作步骤
●下属提出个人目标草案的工作步骤
●上司审查下属目标草案的要点
●双向沟通修正目标的要点
●部门设定目标的七大步骤
●目标设定的SMART法则
第二讲:目标管理的实战技能
●企业目标体系图
●依据平衡记分卡建立目标体系
●依据部门承担责任的不同建立目标体系
●依据企业工作岗位分类建立目标体系
●格利·波特四分法的具体应用
●实战练习:有效的目标分解
●如何确定目标的权重
●如何设定考评的标准
第三讲:工作计划的制定与沟通
●为什么要制定计划
●制定计划的基本要求
●制定计划的程序与要领
●制定计划的七个要素
●部门/员工年度工作计划方法
●部门/员工季度工作计划方法
●部门/员工月度工作计划方法
●有效的计划沟通技巧
第四讲:工作计划的执行与修正
●活动与探讨:PDCA工作循环
●计划转化为执行的步骤
●执行次序的重要性
●如何实施检查与控制
●有效的计划辅导模式—情景领导
●如何确保工作如期进行
●跟不上进度时采取的措施
●有效控制的工具
●处理并减少“救火”现象
●计划的应变措施与修正技巧
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怎么制定行动计划?
在制定行动计划的过程中,首先要很切实的写下要达成目标应该做好什么事情;第二要罗列出达成目标时会获得什么好处,如果没有达成目标会受到什么惩罚,唯有奖励与惩罚并存才能让我们坚持持续下去;第三要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些,克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些;第四要明确我们要达成目标时需要让哪些人来配合你,提供哪些支持。
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