线上酒店团队管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-09
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；而一个优秀的团队，可以创造奇迹……传统方式的单打独
一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远；而一个优秀的团队，可以创造奇迹……
传统方式的单打独斗已经过时，移动互联时代，抱团取暖成为共识。时下流行的“阿米巴经营模式”、“海尔人单合一模式”都是在传统的管理方式之中实现了新生，团队管理，尤其是精炼、高效的小团队管理，成为组织出奇制胜的法宝。只有充分发挥团队的力量，组织才能在各个层级展现出活力，才能适应组织在VUCA时代的转型提升、创新发展的战略，才能为组织的高绩效贡献力量。
高绩效的团队如何打造？这是每一个管理者应该回答的问题，企赢培训线上课程课程旨在帮助管理者理清思路，从管理自己、领导他人、达成业务三个角度提供方法论，帮助所在团队实现高绩效。
线上团队管理课程目标
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全面分析团队管理者的工作流程
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学习把握团队的五要素
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学习树立管理的威信与魅力
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学习各类型成员的沟通与管理技巧
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学会激发下属的竞争意识
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
第 一部分：管理者的角色
1.管理者面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破
2.管理者的蛮力、威力、魅力三力变化背后角色阶段
3.“问题”是管理者存在的价值所在：树不落叶，你将失业
4.从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？
5.管理能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合
6.经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施
第二部分：团队管理
上篇：管理沟通与协作
1.管理重心：心理需要——倾听部属心理需求
2.职业人的三类精神安全感：权力/能力/地位
3.管理沟通障碍的深层原因
4.管理的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系
5.理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则
6.部门协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？
7.协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件
8.莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
下篇：业绩推动与辅导
1.目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”
2.团队业绩推动：红绿灯法则
3.正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法
4.针对不同员工的四种指导方法
5.与“新生代”员工相处的四大实用哲学
6.有效授权：放大自己和团队的价值
企赢在线课堂有何优势？
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- 课程可反复观看：遇到不明白的，需要停下思考做笔记的，可以随时暂停，随时倒退回去播放。学习进度自己掌控。
企赢线上平台培训机构
机构介绍
企赢培训
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！
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