东莞销售团队建设与管理培训课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-08
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询很多管理者可能会问“明明我已经是管理者了，为什么我却成了团队zui忙的人？”其实，管理者忙可
很多管理者可能会问“明明我已经是管理者了，为什么我却成了团队zui忙的人？”其实，管理者忙可以理解，因为能力越大，责任越大，一大堆事情都需要去做，你怎么可能不忙？可是，如果团队里就你一个人忙，其他人都很闲，那就说明你的管理出了问题。
出了什么问题？你没有真正地理解管理，你不知道管理是经过他人拿结果，你要推动整个团队去完成目标。但这并不是说，你要以权压人，用管理者的**强硬地将工作分派给下属。如果你真的这样做了，那你的团队必然危机四伏。因为你只看重**，不关心团队，不注重员工感受，这样团队没有凝聚力，只会是一盘散沙。所以，要想能够让团队给你创造价值，首先是要带领好团队，那么如何管理团队呢？企赢培训为你推荐以下专业的线上课程：
线上团队管理课程目标
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了解什么是优秀团队的特征
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理解职场上优秀的标准和定义
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树立团队意识，理解具备高绩效团队必备的5大意识
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理解沟通协作中的核心要素，掌握团队合作中常用的7个沟通技巧
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克服团队协作中的“无结果”“无责任心”“缺少承诺“”等损害协作的行为
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
模块一、领导力认知
导论：领导力，与职位无关，人人都可以具备领导力
一、什么是真正的领导力，你是领导者，还是管理者
二、领导阶梯：你目前的职位需要具备哪些领导力
模块二：领导力十大技能
一、描绘愿景：如何感召身边的人，与你同行
二、提升情商：情商是实现领导效力的基础，也是职场生存必备
三、教练辅导：如何挖掘他人的潜力，提升团队的整体能力
四、激发潜能：激励他人，要关注这三个要素
五、提升影响：领导力的本质是影响力，如何提升你的影响力
六、横向领导：如何和身边的同事相处，促进部门间协作
七、向上领导：领导好你的上司，是职场晋升加薪的秘笈
八、塑造文化：如何促进团队的信任与合作
九、高效团队：打破团队协作的五项障碍
十、领导风格：找到适合你的领导风格
模块三：有效沟通
一、沟通的基本原理
1、有效沟通与积极主动原则
2.沟通核心技巧：同理心
二、如何表扬下属
1.表扬的目的和意义
2.什么是有效表扬与激励，如何做？
3.表扬树立标杆
三、如何批评指导下属
1.为何批评？
2.如何在批评中进行指导提升？
3.让下属能够接受并感谢
四、如何与下属面谈绩效改进计划
1.面谈的态度：用心、真诚、平等沟通
2.面谈前的准备
3.面谈现场：有效面谈五步法
4.改进计划的后续追踪
模块四：未来的领导者
一、优秀领导者的五项行为
二、持续提升领导力的三项要素
三、成为领导者就是成为zui好的自己
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