团队管理思路培训贵吗？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-06
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，
伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队创建高绩效团队，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：
企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；
企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；
各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；
团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队合作时却变成了一条虫；
团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……
本课程经过体验和研讨的方式，让参训者意识到高效团队的衡量标准以及高效团队建设的障碍，并掌握优秀团队共创中的沟通技巧和有效方法。
线上团队管理课程目标
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清楚意识到其管理角色的转变
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减少管理下属所带来的压力
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与下属建立真诚、信任的关系
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学员能够说出实现高绩效的管理三角
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找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
模块一：团队激励：非物质激励
1、激励的原则
2、灵魂三分与四美德
3、非物质激励方法一：示威法（一般员工）
4、非物质激励方法二：示弱法（优秀员工）
5、非物质激励方法三：理性法（超级员工）
3、物质激励的原则
4、团队内控系统工具-学会对下属分类-哪些员工适合物质激励
5、物质激励的关键在于“恰如其分”
模块三：绩效提升：辅导下属
1、燃性：部属的自我角色意识
2、如何管理部属中的“龙鸟人”
3、针对不同员工的四种指导方法：
4、部属心态辅导
5、部属能力辅导：天龙八步法
6、绩效面谈GROW模型及运用
模块四：绩效提升：目标与业绩推动
1、目标管理：目标设定、获取资源和“会来事儿”
2、团队业绩推动：红绿灯法则
3、莫拉蒂海滩实验：巧用“承诺和一致”原理
4、与“新生代”员工相处的四大实用哲学
5、有效授权：放大自己和团队的价值
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