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目标管理与计划执行培训方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-03

导语概要

为什么学目标与计划管理先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。各部门

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标和团队目标的制定者和执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升目标管理能力,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。目标管理是企业管理的难点,企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识

2.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

3.掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法

4.掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法

5.掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

第一部分:目标管理及其特点

●制定目标是管理者的基本职责

●目标管理的定义

●目标管理的基本思想

●目标管理的好处

●目标管理的工作流程


第二部分:目标设定与分解

●确定目标的SMART原则

●设定目标OPTS 工具分析

●目标分解

●课堂练习

●目标与沟通


第三部分:制定计划

●什么是计划

●制定工作计划的主要内容

●制定计划必须回答的三个问题

●我们想要的目标

●阶段目标

●关键行动措施

●案例分享

●制定行动措施的方法

●计划-绩效-奖金之关系

●目标和任务表

●执行计划表

●计划练习


第四部分:进展总结

●执行力不强的原因

●如何对进展执行进展总结


第五部分:绩效评估

●评估结果和过程

●评估的环境

●评估的标准

●持续的改善

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    企业管理培训师,13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等培训机构...

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    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

如何避免目标“假、大、空”?

相避免目标“假、大、空”,可以用SMART法则来检查

(1)目标必须是具体的Specific

(2)目标必须是可以衡量的Measure

(3)目标必须是可以达到的Attain

(4)目标是要与其他目标具有一定的相关性Relevance

(5)目标必须具有明确的截止期限Time

诺达**服务流程

目标管理与计划执行培训方案

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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