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开发团队管理训练营有效果吗?

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-01

导语概要

管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。优秀的管理者,甚至可以将"一

  • 开发团队管理训练营有效果吗?

    管理者团队管理技能培训

    案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强

    快速咨询

没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。优秀的管理者,甚至可以将 " 一盘散沙 " 打造成一支王者之师;而一个平庸的管理者,也可以把铁军团队变成一群 " 乌合之众 "。没有带不好的团队,只有管理不善的管理者。不少管理者在 " 搭班子、带队伍 " 的团队管理中都遇到了难题。


那么管理者在工作时间管理中,如何解决团队管理遇到的问题?企赢线上课程从问题出发,引出管理者角色定位,明确角色定位后,围绕团队沟通与管理展开,涉及内容包括被管理的心理需求、团队目标管理、业绩推动、士气激励、部属培育、有效授权等,让你全面提升团队管理能力。

线上团队管理课程目标

  • 深入理解团队与个人和团伙的区别

  • 掌握团队组建的三个要素和三个原则

  • 掌握团队管理的七项基本工作内容

  • 理解“领导重于管理”,能够在团队管理中应用多种领导方式

企赢线上团队管理热门课程

  • 团队非物质激励

    团队领导的非物质激励

    299元
  • 打造高效团队执行力

    打造高效团队执行力

    399元
  • 高绩效——MBO团队目标管理

    高绩效团队目标管理

    399元

线上团队管理课纲

单元一:打造高绩效团队

一、团队概念与相关要素

1、团队与团体区别

2、团队的英文“Team”新解

3、团队的五要素:目标、定位、职权、计划、人员

4、团队的类型:自我管理团队、多功能团队、天然团队

5、团队成长的五个层次

6、高效能团队的七个特征


二、打造高绩效团队

1、团队愿景的塑立

2、打造共同的愿景的四大步骤

3、团队的有效营运

4、团队的精神凝聚

5、高效团队的10大特质


三、打造高效团队的七大技巧

1、团队沟通技巧

2、团队激励技巧

3、团队冲突处理技巧

4、团队决策技巧

5、团队成员训练技巧

6、召开团队会议的技巧

7、培育团队精神的技巧


单元二:执行力提升

一、执行力的定义及衡量

1、执行力的定义:执行就是有结果的行动

2、团队执行的意义

3、衡量执行的三度:尺度、速度、力度


二、组织执行的八大困境——直面根源

三、打破执行牢笼的八大力量——招招见效

1、榜样的力量:其身正不令而行

2、稳健的力量:静若处子、动若脱兔

3、集权的力量:国之利器不可以示人

4、信任的力量:信义天下、法无不行

5、震慑的力量:杀一人而三军震者,杀之

6、新人的力量:启用有新力量、生力军

7、破旧的力量:不破不立、创新奋进

8、危机的力量:同舟共济、化敌为友


四、破解执行矛盾中的三大死穴——我执、法执、知名执

1、活用阴阳的执行法则

2、打破可抗衡的执行法则

3、训练下属选择思维模式的执行法则

4、运用分工、合作的拆合执行法则

5、结果异向、逼我退后的反思维执行法则


五、执行力提升的三大核心要素——人、位、事

1、选用正确的人——六选法、八特征、十不得

2、摆放在正确的位置上——位、功、能三大方面影响

3、去做正确的事——贞者事之干也


六、保证执行效果的四步曲法则——始于足下、以果为镜

1、执行前的策划——谋定而后动

2、执行中的协调——和而不同

3、执行时的检查——人因检查而伟大

4、执行后的总结与改进——以终为始、不断突破

开发团队管理训练营有效果吗?

中国实战型执行管理专 家

何兴胜

中国职业经理人培训导师

中层管理导师及职业素养专 家

情境沟通资 深训练导师、顾问;专注致力于企业执行力提升、中层管理技能提升以及员工职业化素养提升等领域。历年担任企业集团生产经理、市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一。主讲课程《高绩效团队建设与管理》《MTP中层干部管理技能提升》

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团队建设管理专 家

万占怀

学习型组织建设管理专 家

团队引导促动师、教练

万占怀老师具有11年管理、培训、咨询工作经验,曾为上百家企业提供管理咨询服务,万老师的课程内容结合丰富的工作经验,满足企业相关工作项目知识技能、思维策略等方面需求;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业、每个参训学员极高的口碑。主讲课程《高绩效团队建设管理策略》《引爆团队执行力——管理者版》《引导促动:激活组织倍增团队业绩》

开发团队管理训练营有效果吗?

团队领导力实战落地专 家

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

王老师,军人出身,转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解;十余年企业高管的实战经验,经历过企业的管理变革及业务转型,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。主讲课程《团队激励与执行力提升》《管理人员综合领导力提升》

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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

机构介绍

企赢六西格玛培训课程

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