深圳开发团队管理训练营
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-06-30
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询企业发展离不开团队建设，让员工明白什么是真正的团队，并齐心协力建设好一个卓越的团队，高绩效的
企业发展离不开团队建设，让员工明白什么是真正的团队，并齐心协力建设好一个卓越的团队，高绩效的团队不仅仅是领导一个人的事，需要全员努力，共同努力。本课程帮助企业管理者了解什么是真正的卓越的团队，同时思考自己的团队所处的阶段，全员齐心了解团队的冲突，使之正向发展。团队领导人学会管艺术，提升团队凝聚力。
线上团队管理课程目标
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快速了解掌握企业团队成员的性格特征
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学习掌握与不同性格的人沟通的要点技巧
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提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
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学习各类型成员的沟通与管理技巧
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激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
第 一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.沟通风格测试，确定角色分工
5.组建团队并展示
第 一天下午：
1.热身游戏
2.进行1-15天的任务行程
3.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结
第二天上午：
1、热身游戏
2、各队对第 一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1）团队目标的设定
2）计划的制定
3）执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）
4）沟通技巧（上下、平行、个体与组织）
5）时间管理
6）风险控制
7）危机处理
8）建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1）战略规划方法及工具
2）目标制定的要素
3）团队执行力及个人执行力思维训练
4）沟通方法与方式
5）20/80（帕雷托定律）法则
6）布里丹选择
7）绩效管理
8）激励
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- 课程可反复观看：遇到不明白的，需要停下思考做笔记的，可以随时暂停，随时倒退回去播放。学习进度自己掌控。
企赢线上平台培训机构
机构介绍
企赢培训
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！
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