西安工作目标与计划管理培训课程

在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。

1、掌握目标管理与计划执行的目的意义

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划

4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间

5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成

6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果

7、掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效

8、提升目标管理与计划执行的能力

第一讲：目标管理与计划执行的基础修炼

1. 清晰的领导力认知

2. 模块化的管理分工

3. 拥用强大的组织权力

4. 管理了利益相关人并建立了信任关系

5. 拥用正向的个人 权力

第二讲：目标管理简述

一、目标管理的四个步骤

二、目标管理的重要性

三、目标的分类

四、目标管理的行为要求

第三讲：清晰化目标管理方法

一、目标清晰的重要性

二、实现工作目标与公司策略一致

三、设定清晰的工作目标

四、设定时间期限

第四讲：目标分解的方法

1. 目标分解的意义

2. 目标分解的原则

3. 目标分解的工具：目标分界一页纸表格

4. 目标分解的方法

第五讲：目标标准定义方法

1. 清晰目标执行人岗位职责

2. 分析任务并按价值排序

3. 逆向验证：从客户体验角度

4. 逆向验证：从底线角度

第六讲：计划执行与目标跟踪

一、如何计划执行到位

二、目标跟踪原则

三、目标跟踪的任务

四、管理者评估目标面临的挑战

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DOAM分解法由行动方向（D-direction）、目标（O-objective）、行动计划（A-action）和衡量标准（M-measure）四部分构成。通过DOAM分解法，形成公司横向分解到边，纵向分配到底的指标分解体系。

行动方向，是指导目标前进的首因。前面我们也描述过，这个定向的确定很重要。企业战略的方向，受市场外因和企业内因双向引导。逐级分解下去的组织行动方向，也就以此类推，受组织外企业环境的外因和组织内现状的内因双向引导。

目标，是战略指标中的量化行为。企业战略目标的定量，受外部市场规模限制。以此类推，逐级分解下去的组织量化目标，也受企业整体指标规模的限制。

行动计划是在行动方向的指导下确立目标轨迹的步骤安排。企业战略行动计划，受市场大方向的指引，风往那边吹我们就往那边走。组织行动计划也是一个道理，企业战略方向往哪个方向调整，组织目标的行动方向就要同期进行调整。

衡量是阶段性计划的反馈回顾。如果说计划是步骤指导，那么衡量就是结果分析。所以，衡量的方式设计对应的是目标达成的执行结果。是确保目标达成的最终环节。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。