线上时间管理工具培训讲师

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资.深的精英讲师。企赢网课采用在线学习闭环设计：利用诊断（日诊断分析，问题早发现）—学习（微课学习，灵活高效）—思考（拓展阅读，启发思考）—练习（日计划，活学活用）——使用（沉淀收获，固化行动）打造在线学习闭环，达到zui佳学习效果。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的第 一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《高.效能人士的七个习惯》中，“要事第 一”被认为是管理者进行自我管理的基本原则，要做到“要事第 一”，就要学会合理地安排工作，其核心就是时间管理。可见，时间管理对于管理者来说是多么的重要，它是使管理者卓有成效的基石。

作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很**；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的工作成果；下属缺乏担当，常常把出现的问题直接推卸给我；下属缺乏能力，不放心将工作交给他们去做……

面对以上问题，你是否反思过自己时间管理方式有误？每个卓有成效的管理者，首先都是需要管理好自己的时间，让自己在有限的时间内产出zui大的工作成果，管理者不能把工作效率等同于工作效果，因为无谓的忙碌永远不能带来有效结果。其次，要管理好他人。授权是管理他人的好办法，既可以经过授权来培养下属的能力，也可以使管理者从琐碎中解脱出来，聚集于重要的工作，从而发挥出更大管理效能。

企赢培训为你推荐线上时间管理的培训课程，利用时间管理和有效授权来实现卓有成效的管理。

1、认识时间的概念、特性及时间管理的基本原则

2、掌握职场高.效工作的方法

3、掌握如何平衡工作与时间的方法

4、了解常用时间管理小工具

单元一：认识时间管理

1.时间的特性

时间的基本特征

时间是否可管理

2.了解自己的时间

问题不是没有时间，而是支配和使用时间出了问题

不能控制与完全控制

讨论：小叶的时间管理出了什么问题

3.时间管理的历史及现状

单元二：管理者的时间管理陷阱

1.常见的常见时间漏洞

不速之客

会议病

事必躬亲

2.找到你遭遇的时间管理陷阱

每天3分钟数字记录法

面对问题

3.陷阱产生的原因解析

单元三：管好时间，先清晰自己的角色

1.管理着是经过他人来完成工作的

2.如何布置任务

3.管理者三大角色

单元四：高.效能人士的时间管理准则

1.时间管理是就是为了“高.效能”

2.时间管理矩阵

3.角色管理与授权

单元五：明确目标，用“进度条”管理效能

1.原理：我们在什么样的情况下冲刺

2.目标行为化：每个工作行为都在为达标做积累

3.月检，不断调整你的路线

单元六：带动团队的效能

1.一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的

2.解密“员工执行力”是如何管理出来的

3.激励管理：给每一位员工安装一台“发动机”

4.会议管理：不会开会，就没有执行力可言

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