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北京目标管理与计划执行培训内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-06-18

导语概要

为什么学目标与计划管理目标管理与工作计划的应用非常广泛,很多人将它作业务种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标和计划管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个

目标管理与计划控制培训咨询

为什么学目标与计划管理

目标管理与工作计划的应用非常广泛,很多人将它作业务种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,目标和计划管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理,由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理,故被称为“管理中的管理”。本课程旨在通过完整的介绍目标和计划管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,从而达到提升经营绩效的目的。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识

2.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤

3.掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法

4.掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法

5.掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

●前言

1、目标明确吗?

2、你紧盯目标吗?

3、目标有效吗?


一、企业目标管理系统

1.1目标管理的基本思想

1.2目标管理的原则

1.3可考核和不可考核目标分析,

1.4如何应付员工的低目标


二、目标的制定

2.1部门目标制定的依据

2.2目标指定的原则

2.3目标制定的程序

2.45W1H思路


三、目标分解的方法

3.1目标分解的步骤

3.2具体的目标分解方法

3.3目标分解的标准

3.4目标分解后的整合

3.5目标卡片的填写


四、目标的实施

4.1授予权限

4.2分配资源

4.3目标控制

4.4成果评价和报酬支付


五、计划制定五步法

5.1陈述使命

5.2明确成果和责任

5.3拟定工作策略

5.4寻找必要资源

5.4沟通并颁布计划


六、工作计划需要关注的主要内容

6.1关键注意事项

6.2工作计划表的样式

6.3目标管理卡

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    企业管理培训师-谈炜

    企业管理培训师,13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等培训机构...

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    企业管理咨询顾问-冯进

    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富...

目标管理对企业有什么意义?

目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义,有了目标,员工做事目的性强,企业明白自己该做什么,并根据这个目标进行战略规划、战略部署,开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构,及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排,以便各司其职。目标决定组织结构的基础,还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。

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北京目标管理与计划执行培训内容

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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