线上时间效率管理培训讲师

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资.深的精英讲师。企赢网课采用在线学习闭环设计：利用诊断（日诊断分析，问题早发现）—学习（微课学习，灵活高效）—思考（拓展阅读，启发思考）—练习（日计划，活学活用）——使用（沉淀收获，固化行动）打造在线学习闭环，达到zui佳学习效果。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！那么如何让自己的时间充分得到利用呢？企赢培训为你推荐线上专题课程，陈诗彤老师经过线上平台，从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

1、时间管理的深刻理解与实操方法

2、帮助学员找到自己在时间管理的问题

3、从管理学角度看管理者如何做好时间管理

一、时间管理的现状及误区

1、为什么众多管理者忙而无效

2、浪费管理者时间的关键因素

3、关于时间管理的四大错误认识

二、如何高.效管理自我的时间

1、时间管理的六个核心步骤

第 一步：明确角色、职责与目标

第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

第三步：排定事件的优先次序

第四步：制定时间表与计划

第五步：战胜拖延，言行一致地执行

第六步：持续评估和改善

三、时间管理工具箱

1、推荐两个时间管理的好工具

2、练习：计划自己一周的时间

3、高.效会议管理方法和要点

4、时间管理的八大要决

四、时间管理的五大原则

（一）目标原则

（二）80：20原则

（三）第二象限工作原则

（四）ABC优先原则

（五）事前计划原则

五、时间管理的三大方法

方法一：日计划

1、日计划对管理者的作用

2、日计划的五个步骤

方法二：会议管理

1、常见低效会议特征

2、会议管理六要素

3、会议纪要核心内容

4、如何确保会议成果落实与执行

5、怎样运用会议让管理更高.效

方法三：会见管理

1、什么是会见管理

2、会见管理四个要点

六、时间管理的十大实用技巧

1.现在就做、绝不拖延

2.善用时间效率曲线

3.学会说不、善意拒绝

4.积极授权、懂得借力

5.逆势操作、避开高峰

6.巧用电话与网络

7.善用零碎时间（等待、旅途）

8.保持办公整洁、条理

9.第 一次就把事情做对

10.积极休闲、保持健康

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