线上中高层管理能力培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好中层管理，先管理自己，再管理下属。

那么企业中层管理者应该如何约束自己的同时，管理好团队呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、了解心智模式与领导力的关系，提升自我领导力

2、提高管理者对心理学基础知识的了解，提高决策水平

3、了解领导力的精髓，与身心发展的关系，自我激励，实现自我超越

4、深入了解自我，将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中

5、提升自我领导力，实现可持续的卓越绩效，引领变革

一、管理者心智模式与自我认知

领导梯队的搭建（“管理”：管人+理事）

领导力与心智模式的关系

管理者的自我管理

战略与企业文化（企业共有的心智模式）的关系

团队文化：团队共有的心智模式

团队文化源头：团队管理者心智模式的泛化与传承

员工与领导者心智模式大PK

二、管理定义与角色转换

专业人士走向管理的角色转换

从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍

什么是管理？

管理的目的

管理者的身份定位

管理者的职责

管理工作的关键

格局决定结局

三、管理者角色错位与定位

不良管理现象背后的心智模式举例：

案例分析：管理者的一天四个管理雷区

常见的管理者心智角色错位

案例分析：房地产中高层管理者的角色定位

四、管理者自我修炼与提升

探究管理背后的恐惧

以下情景你会担心发生什么？

你认为是什么阻碍了你的领导力发展？

改善心智，**管理的“棱镜思维法”

四个问句

五个反转

在人际关系中修行

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