线上企业中高层管理培训平台

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中层管理者的另一个重要的技能——向上管理。说到向上管理可能很多管理者会一头雾水，按常人的管理思维定式，管理不就是向下管理，向上负责吗？

要回答这个问题，首先我们一起来思考一个问题：什么是管理？管理学通常这样定义：管理就是调用一切资源去实现组织的管理目标。由此定义可以看出，我们管理的对象应该是可以让我们完成目标，拥有资源的人。你觉得在你身边，zui好的管理资源在哪里呢？就在你的上级手上！

所以，中层管理者zui重要的管理对象就是你的上级，做好管理工作就必须做好向上管理。那么中层管理者如何做好向上管理呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

2、使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效；

5、系统有效地阐述解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具。

单元一：管理现状调查：您在管理岗位上，遇到过以下问题吗？

忙碌、救火、人际关系处理不够、不知道如何与下属沟通……

情景案例：新任工程经理TOM的困扰

单元二：正确审视自己的角色

正确理解“管理”

管理的定义

中基层管理者的重要性

高层管理层与基层员工之间的纽带

日常工作的管理者和项目管理的组织者

企业的中坚和脊梁

如何转变角色

骨干员工与管理者的区别

管理者与骨干员工对比

管理者与骨干员工能力坐标

角色转变的困难的原因

能力差异

角色惯性与角色惰性

成就感缺失

定位模糊

情景演练：累死的销售张经理，闲死的手下？

单元三：常见定位误区

角色错位

土皇帝

民意代表

领袖

错位

传声筒

情景演练：财务部新人丽丽转错账，你作为上司将如何引导她认识错误？

单元四：中基层管理者的两种病症

新晋管理者并发症（急于表现、过于缓和）

老管理者并发症（经验主义、好好先生）

单元五：如何应对管理的两难现象

亲情管理

严格管理

单元六：中层管理者的三大内伤

心态浮躁，错口太多

危机感淡薄，淡习力不够

缺乏老板心态

情景演练：下属小王想跳槽，你将如何挽留？

单元七：管理者定位分析

中基层管理者在企业中的作用

中基层管理者在企业中的位置

基层管理者的工作重点

中基层管理者三维度

与上司相处，做一个优秀的跟随者

单元八：与同事相处，做一个积极的合作者

横向管理的三个难点

横向管理的三个原则

跨部门沟通的管理流程

单元九：与下属相处，做一个卓越的带头人

做业务与做管理

野牛与领头雁

单元十：中基层管理者的胜任力模型

自我管理

工作管理

人员管理

单元十一：打造奋斗文化，锻造企业中坚力量

文化塑造，成就业绩的前提

企业文化对团队绩效的影响模型

单元十二：文化塑造—打造“共荣共创”的奋斗者文化

什么是“共荣共创”？

案例：万科的“奋斗者文化”

讨论：如何打造“共荣共创”的奋斗者文化

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