线上MTP创新思维培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中层管理者的另一个重要的技能——向上管理。说到向上管理可能很多管理者会一头雾水，按常人的管理思维定式，管理不就是向下管理，向上负责吗？

要回答这个问题，首先我们一起来思考一个问题：什么是管理？管理学通常这样定义：管理就是调用一切资源去实现组织的管理目标。由此定义可以看出，我们管理的对象应该是可以让我们完成目标，拥有资源的人。你觉得在你身边，zui好的管理资源在哪里呢？就在你的上级手上！

所以，中层管理者zui重要的管理对象就是你的上级，做好管理工作就必须做好向上管理。那么中层管理者如何做好向上管理呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

1、了解心智模式与领导力的关系，提升自我领导力

2、提高管理者对心理学基础知识的了解，提高决策水平

3、了解领导力的精髓，与身心发展的关系，自我激励，实现自我超越

4、深入了解自我，将组织和个人的愿景融入到日常工作与生活之中

5、提升自我领导力，实现可持续的卓越绩效，引领变革

一、什么是中层？

1、怎样理解管理？

2、中层管理者的角色定位

3、中层管理者的职责与作用

4、中层应该具备的基本品质

二、中层管理者如何与上级相处？

1、了解上司，让工作更有成效

2、灵活应对上级的“授权”

3、始终站在上级的立场上

4、把握分寸，到位但不越位

5、善于变通，凡事留有余地

三、中层管理者如何处理与同级的关系？

1、高标做事，低调做人

2、用共同的目标促成合作

3、帮助同事就是帮助自己

4、远离小人而不得罪小人

四、中层管理者如何制定目标与计划？

1、目标管理的SMART 原则

2、目标管理执行过程

3、设定目标的程序

4、设定个人工作目标的步骤

5、协助部属设定工作目标的步骤

6、制定工作计划的六个步骤

五、中层管理者该如何识人、用人、管人？

1、有效识别应聘者的性格

2、精准化选人五项修炼，让你一眼选准人才

3、中层管理者要通晓用人的基本原则与方法

4、中层管理者要熟谙管人的基本策略与方法

六、中层管理者该如何打造高绩效团队？

1、高绩效优秀团队的基本特征

2、巧用激励，让员工自动自发地工作

3、提高团队执行力，构建不依靠任何能人的制度体系

七、不让人才断层，中层管理者该如何培养下属？

1、培养下属是管理者的责任

2、培养下属要因材施教

3、做一名好教练

4、培养下属的基本原则和要点

5、培训下属的时机和方式

八、中层管理者如何超越自己走向高层？

1、完善自我，赢在中层

2、超越中层，走向高层

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