公司中高层管理培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-09
中高层管理培训导读在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,
中高层管理培训导读
在全球一体化、信息化、网络化,管理日益精细化的大趋势下,技术日新月异,经济生活瞬息万变,每一个企业的中高层管理者,都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,现如今,在互联网时代下,新人员、新环境,作为一名中高层管理人员,如何紧跟时代的步伐,练就好自己的硬功夫与软实力?这无疑是一个科学而系统学习,是一个循序渐进、学以致用的过程。
中高层管理课程目标
●全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效。
●确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。
●掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
●树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
●了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢有绩效的和谐的工作环境。
●建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队。
●加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
●了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
●了解如何协助上司完成组织的任务
●了解如何推动下属做好工作
●掌握有效的团队协作和沟通技巧
●拥有迅速有效解决问题的能力与技巧
中高层管理培训介绍
中高层管理课程大纲
一、新时期中高层领导者思想启迪篇
●三个字形容当今社会的现状
●当今国际政治形势剖析
●当今国际经济形势剖析
●当今互联网+形势剖析
●这是个**的时代,这是个最坏的时代
●30岁,35岁,40岁,50岁人生定位理论
二、魅力型领导的卓越修炼术
●什么是领导
●什么是领导力
●中西方领导力发展主要派别
●成为一个优秀领导的构成要素
●领导权力VS领导能力
●领导者类型分析与测试
●领导者人格魅力的基本要素
●7Q超级领导力
三、实战管理技巧篇
●现代企业管理者的管理素质要求
●中高层领导工作的基本原则
●管理能力提升之王—高效沟通术
●沟通的四种境界
●高效沟通之“天龙八部”
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学员感想
本次学习,让我系统学习了许多领导和管理方面的知识,受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导的理论知识的教育,填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白,不仅使我的管理理论水平有了较大提高,而且大大提高了我的管理认识水平,看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足,特别是在学习、讨论及演练中,认真进行反思和总结,从而对自己在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识,发现了自己不少不足和误区,如领导素养不够;缺乏沟通的技巧;不懂压力管理,从而为自己以后如何提高自己领导能力和素质指明了努力的方向,也对我以后的工作提供方法和思路,不虚此行。
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