上海中高层管理人员培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-05
中高层管理培训导读企业的生存和发展,从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局
中高层管理培训导读
企业的生存和发展,从一定意义讲取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训,是实现企业发展的有力保证。为了使中高层管理人员具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局面的能力,开拓进取、勇于创新,促进企业进步,需要十分重视对企业中高层管理人员的培训工作,提升中高层管理人员的工作能力和管理水平,这才是企业的可持续发展之道。
中高层管理课程目标
1、解决企业“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象
2、解决企业“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象
3、克服企业“各说各话、各唱各调”的“竖井效应”
中高层管理培训介绍
中高层管理课程大纲
第一单元: 管理者的角色定位与职业素养
1. 角色扮演关键的四大核心
2. 高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题
3. 作为上司的角色错位与角色定位
4. 如何走出以前的管理误区
5. 作为下属的角色错位与角色定位
6. 如何走出以前的管理误区
7. 作为同事的角色错位与角色定位
8. 管理者的如何修成五大职业素养
第二单元:管理者的领导力
1. 管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格
2. 行为层次的领导策略
3. 制度层次的领导策略
4. 战略层次的领导策略
5. 文化层次的领导策略
第三单元:管理者部属的培训与辅导
1. 培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析
2. 工作教导的时机选择
3. 培育下属的关键要点
第四单元:管理者高效的团队建设
1. 团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系
2. 团队的角色、建立高效团队的障碍
3. 建立高效团队的四种途径
4. 共识导向途径、目标导向途径
5. 人际关系途径、角色导向途径
6. 如何降低团队员工的流失率?
7. 制度留人、情感留人、魅力留人
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学员感想
肖老师讲课生动有趣、幽默诙谐,大家认真听讲、全情投入、踊跃发言、积极讨论,老师通过穿插各式各样的案例和视频来帮助大家理解,将所讲知识与工作实际紧密结合,给大家留下了深刻的印象。老师精彩的授课得到了大家的一致好评。本次培训增进了部门间的协作和理解,强化了中高层管理干部的团队精神,增强了同事间的凝聚力。
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