上海高效目标管理课程大纲

美国管理大师彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中**提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

1．全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2．掌握建立目标管理体系的方法；

3．提高目标管理实施的有效性；

模块一 什么是目标管理：认识目标及目标管理的本质

1.为什么要有目标？

2.目标管理的本质-强调协同效应及目标的激励作用

3.目标管理的要素

4.目标的层次与体系-基层/中层/高层

模块二 目标的制定：帮你掌握建立如何目标体系-以战略为导向的目标管理

1.哈佛大学25年跟踪实验

2.【工具】制定目标的方法

3.【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用

4.【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核？

5.如何判断目标的有效性？

6.什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道

模块三 目标的跟踪与辅导：帮你掌握促使目标实现的方法

1.目标跟踪的目的

2.【主题讨论】辅导VS 管理

3.什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则

4.【工具】辅导的“非常6+1”

5.【工具】建设性反馈的BEST模型及应用

模块四、绩效考核：帮你掌握如何评估目标完成情况

1.绩效管理循环似乎监督和执行目标管理的有力保障

2.按照什么依据来评估目标的完成情况？

3.如何把评估的结果告诉员工效果才**？

4.案例

课程总结及我的行动计划

1.接下来我需要在哪些方面进行调整

2.调整的具体行为和做法有哪些

3.如何监督执行情况

4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成绩效

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通过这次目标管理培训，使我对各项工作都有明确的计划和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作，通过目标管理的系统分析，提高计划工作的效率。目标管理要见成效，必须要保持明确性、稳定性和一定的灵活性，目标经常改变，只能是目标失去原来的意义，失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现，环境的变化对目标进行怎么修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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