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来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-09
目标管理培训导读在企业中经常会发生这样的情况:给员工订目标,要么象拳头打在墙上,要么象拳头打在豆腐上,真是头痛!目标就象挂在墙上的标语,看得见摸不着!目标年年有,可是到头来总是不能达标,是目标的问题还
目标管理培训导读
在企业中经常会发生这样的情况:给员工订目标,要么象拳头打在墙上,要么象拳头打在豆腐上,真是头痛!目标就象挂在墙上的标语,看得见摸不着!目标年年有,可是到头来总是不能达标,是目标的问题还是员工的问题?……以上这些困境无处不在,它既存在于企业内老板和部门之间,也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改善这种状况呢?目标怎样才能落地?如何让员工全力以赴主动达成目标?
目标管理培训课程目标
●熟悉目标与计划管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;
●掌握目标的制定、计划的执行、检查、修正、评估的原理与方法;
●会编制、会使用目标管理体系图、计划表、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训课程大纲
第一单元:企业发展与目标管理(30分钟、
1、目标与企业发展
2、目标管理的含义
3、目标管理的5大特征
4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知
第二单元:企业目标管理常见问题(60分钟、
1、目标为何难以确定(似乎没有目标、
2、目标为何制定参与性较差(目标是上面定的、
3、缺少对目标的管理(必需的考核,考核之后、
4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异
第三单元:企业的年度规划与目标设计(120分钟、
1、企业价值树观念
2、企业年度经营计划如何建立?
3、企业年度经营计划实施流程
4、企业年度计划下的目标确定与分解管理
第四单元:从企业年度目标到各层级目标的科学设置(150分钟、
1、各层级目标如何制定?如何与部属沟通目标?
2、如何制定合适的目标―――目标的SMART原则
3、设定目标的步骤与流程
4、目标分解方法及目标协议
5、目标分解要考虑哪些关键因素?
6、如何建立目标体系图?如何填制定目标卡?
第五单元:目标行动计划如何有效管控?(210分钟、
1、如何制定目标行动计划?
2、行动计划如何有效执行?
3、计划执行过程如何有效监控?
第六单元:目标如何有效评估考核?(150分钟、
1、目标评估的时间和次数应如何确定?
2、目标评估的具体步骤是什么?
3、目标评估的内容及四大关键维度说明
4、目标成果评估的具体办法:按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、目标完成后的奖惩与激励
6、目标评估完毕后的目标修正与调整
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学员体会
我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了,每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理,依旧带给我很多在自我管理方面的启示,比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情,提升个人及团队实现目标的能力,学会把各项管理事务理清主次,识别可控程度,明确方向目标,制定正确计划,高效办事。
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培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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