上海工作目标管理培训课程

“凡事预则立，不预则废”面对危机四伏的未来，你能不能指出一条光明的方向？面对人心惶惶的团队，你能不能给予他们足够的安全感？面对如狼似虎的对手，你能不能制定可靠的策略，带领下属杀出重围？企业目标落实为什么难？其最终原因是企业目标管理能力弱！

●了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

●把握目标管理的本质，具体内容和实施步骤

●掌握目标管理和数值管理的区别

●掌握目标管理的事实方法

●练习指导部下进行目标管理的能力。

●掌握建立目标管理体系的方法；

●提高目标管理实施的有效性

第一章：目标

●目标是什么

●为什么目标如此重要

●如何设计目标

第二章：目标管理

●目标管理的定义

●目标管理的发展沿革

●目标管理的理念与原则思考

第三章：目标管理（OGSM）与战略地图（KPI）

●公司战略与战略地图

●战略地图与平衡计分卡

●战略地图与OGSM

第四章：目标管理与绩效管理

●工作计划在绩效管理中的作用

●如何利用工作计划进行绩效考核

●如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升

第五章：工作计划与项目计划

●项目计划与工作计划的关系

●如何将项目计划纳入工作计划体系

●只管理项目计划的弊端与管理的脱节

●如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来

第六章：如何利用OGSM分解目标，从而分解工作计划

●OGSM的定义与设计理念

●如何根据OGSM制订部门年度计划

●如何根据OGSM制订部门年度KPI

●如何根据OGSM制订部门季度计划

●如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划

●如何将工作计划转化为行动方案

●如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标

●如何设置房地产企业定性类的考核指标

●地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题

●如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类

第七章：工作计划制订实操演练

●工作计划的实操演练

●标杆企业OGSM分享

第八章：OGSM的管理

●如何对目标进行分类

●如何管理目标的变更

●如何对计划进行考核

●地产行业述职管理

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我们公司已邀请博文老师来公司总部讲过两次课了，每次都非常精彩。这次特地邀请博文老师的为我们讲解目标管理，依旧带给我很多在自我管理方面的启示，比如目标管理不是简单的量的分割…学习目标管理对每个人的工作都是必要的。此次目标管理培训有效激励员工工作激情，提升个人及团队实现目标的能力，学会把各项管理事务理清主次，识别可控程度，明确方向目标，制定正确计划，高效办事。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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