团队激励方法课程大纲

为了让员工更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。而随着时代的不断发展，员工观念和行为已经发生了巨大的变化，靠嘴来激励员工，画饼充饥已经不适用于了。职场中经常可以看到，开会时领导大多要求员工要顾全大局，应该为公司多做贡献，发扬奉献精神，很多时候领导在上面侃侃而谈，大谈公司宏伟雄图，而员工却昏昏欲睡，毫无反应。采取什么样的方法激励员工已经成为管理者必须思考的问题。

1.深刻体会人性的复杂性和激励问题的复杂性

2.能分析辨别员工之间的差异，并能采取相适应的管理方式

3.把握一般激励过程的六大步骤与相应原则

4.掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

一、员工为什么需要激励？

●挖掘员工的内在潜力

●吸引人才，保持组织的稳定性

●使员工认清自己的不足

●使员工个人目标与组织目标一致

二、如何有效进行员工激励？

●清晰了解激励的本质（共同目标）

●马斯洛--激励需求理论（投其所好）

●赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）

●弗鲁姆--期望理论（心想事成）

●自问：你到底了解你的员工多少？

●误区一：激励就是奖励

●误区二：同样的激励可以适用于任何人

●误区三；只要建立激励措施就能达到效果

三、有效激励员工的策略

●物质激励和精神激励

●正激励和负激励（胡萝卜+大棒）

●成就激励理论内容

●参与激励法及其运用案例

●人性激励法及其运用案例

●榜样激励法及其运用案例

●竞争激励法及其运用案例

●目标激励法及其运用案例

四、有效激励员工的原则

●按员工的需求激励的原则

●激励的及时性原则

●激励的公平性原则

●激励的持续性原则

●激励需要多样性原则

●物质激励和精神激励相结合的原则

五、现场与学员进行互动及问题答疑

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目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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