团队凝聚力拓展培训哪家好？
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-09-16
进入21世纪，人才成为决定竞争成败的关键因素。企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而作为企业获取竞争优势的有力工具的企业培训，无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。但是，目前我
团队凝聚力培训课程目标
Course objectives-
01
让学员在团队情境中做中学，从而解决工作中对话的困难，帮助学员接纳和善用彼此差异，生发集体智慧
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02
掌握团队发展结构和观察评估团队状态，了解团队发展的各个阶段和关键要素，明确成功要素和风险要素
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03
让团队成员在团队情境中，体验不同的情境需要发展的团队工作技能：沟通、合作、问题解决、领导与配合、决策与执行等
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04
增强个人对于自身参与团队工作贡献的理解，同时帮助了解自己的行为，将如何影响整个团队动力，促进团队凝聚力提升。
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05
体验并学习多种团体互动活动，让管理者在做中学，在**愉悦中有效自我带领团队活动的方法与技能
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业基层、中层管理人员、企业一线管理者，企业一线员工；面临转型或挑战的团队
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
团队凝聚力培训大纲
Course outline-
第 一讲
提高团队凝聚力及对团队的认知
1、为什么需要有团队精神
2、什么是团队精神
3、从刘邦成功看团队
4、高效凝聚力团队的八大特征
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第二讲
团队中的角色认知与用人方法
1、对下属人格性格分析
2、团队沟通于协作的五项修炼
3、领导者凝聚人心的待人之道
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第三讲
高团队凝聚力，管理者应该具备的职业修炼与能力
1、魅力领导者的六项修炼
2、团队凝聚，从“心”开始
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第四讲
成为管理团队的高效执行者
1、建立团队的执行文化
2、执行力的概念
3、执行为什么如此重要
4、培育思想领袖l
5、在企业当中，影响执行力三大因素
5、人性化与制度化管理
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第五讲
管理者高效执行力的四部曲
1、执行力提升的四大步骤
2、第 一步骤：结果定义
3、第二步骤：责任管理
4、第三步骤：跟踪检查
5、第四步骤：即时激励
老师介绍
The teacher introduced-
谈炜-北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
领导力专家、高管教练；中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。
预约讲师 -
董波浪-团队心智修炼专家
心智模式训练导师；中国500强培训师；员工心智成长培训专家；企业人才建设高级顾问；团队心智修炼研究实践者。10多年的工作经验，从早期一线销售员工成长为销售总监，从基层的管理人员到高层管理人员，多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性，后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验，在此期间服务过上百家企业。
预约讲师
课程现场剪影
The course characteristic-
董波浪老师培训现场
课程《赋能卓越团队凝聚力训练营》
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时间：2020年7月18-19日
培训行业：杭州某生物工程有限公司
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打造卓越钢铁团队
打造一流共赢钢铁团队
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打造铁钢团队集体荣誉感
人生现实残酷的爱——生命之轮
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谈炜老师培训方式
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
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谈炜老师培训特点
综合运用多种培训方法、实现知识技能转换、实现工作场景应用、实现工作氛围打造
诺达**线上直播课程推荐
The course characteristic-
《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》
培训时间：9月24-26日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
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《职业化必修课——高效能人士的七个习惯》
培训时间：9月12-14日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：本职工作3年以上，具备提升潜质，而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
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《提高组织效能——巅峰执行力打造》
10月9-11日（3天每晚20:00-22：30直播）
培训对象：董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员等。
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
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线上课程咨询扫码
学员微信群社群辅导作业学员提问解答；凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
诺达**线上课程，为职场人士提供碎片化学习的机会，特殊时期也要学会成长，不要忘记学习！
官方客服咨询电话：18188609073（蒋老师）
合作流程
Cooperation process-
· 定制培训方案
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· 需求调研访谈
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· 需求调研访谈需求
调研访谈需求
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· 定制培训方案
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· 定制培训方案· 定
制培训方案定制培
训方案
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· 定制培训方案
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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