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长沙团队凝聚力培训内容

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-11

导语概要

在互联网的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?作为一名管理者,你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情

在互联网的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?作为一名管理者,你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情,而不仅仅是天天操心什么传统管理研究,想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队,它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的,他们只要相遇,必会干柴烈火,火星撞地球。在这样的活力团队中,管理比较省力,只需要起个催化剂的作用就行了,给火柴营造自燃的空间,给柴火制造点燃的氛围,其他交给团队。


所谓有活也要有序。只活不序,那是野蛮成长,有活有序,才能健康发展。越开放的组织,越需要建立规则来抓住员工的心。这个规则可不是管理控制,而是内部激活,让大家提高参与度。实现向新兴的、自下而上的碎片式企业文化转变,并付诸有效的实践。

团队凝聚力培训课程目标

Course objectives
**
  • 01


    学会管理一个开放式组织,构建充满热情的工作环境

  • 02


    了解掌握团队活动的组织能力,提升员工参与度

  • 03


    善于抓住员工心理,提高团队凝聚力及对团队的认知

  • 04


    分析团队人员的性格特点,学会制定有效激励团队成员的方法

课程要素

Curriculum elements
NO.2
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业基层、中层管理人员、企业一线管理者,企业一线员工;面临转型或挑战的团队

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

团队凝聚力培训大纲

Course outline
NO.3
  • 第 一讲

    掌握引导生活的控制力量(正确运用快乐与痛苦这两种情绪的方法)

  • 第二讲

    运用打断惯性思维的法则及建立新的神经联想(掌握将意识放在你想要的事物上得方法)

  • 第三讲

    瞬间调整自己的生理状况(由疲惫转换为拥有旺盛的工作精力的方法)

  • 第四讲

    明确价值观,掌握预测生活基本方向的方法(改变认知、调整信念的方法)

  • 第五讲

    改变我们的不良习惯并彻底消除不良情绪(懒惰、懈怠、自卑、自大……)

  • 第六讲

    蕞后的突破 转换问问题的方式(将集中在问题上的注意力转换为找到解决问题的方法)

  • 第七讲

    NLP思维程式调节系统,挑战生命极限,提升工作的热情

老师介绍

The teacher introduced
NO.5
  • 谈炜-北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师

    领导力专家、高管教练;中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。

    预约讲师
  • 董波浪-团队心智修炼专家

    心智模式训练导师;中国500强培训师;员工心智成长培训专家;企业人才建设高级顾问;团队心智修炼研究实践者。10多年的工作经验,从早期一线销售员工成长为销售总监,从基层的管理人员到高层管理人员,多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性,后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验,在此期间服务过上百家企业。

    预约讲师

课程现场剪影

The course characteristic
NO.4
  • 董波浪老师培训现场

    课程《赋能卓越团队凝聚力训练营》

  • 时间:2020年7月18-19日

    培训行业:杭州某生物工程有限公司

  • 打造卓越钢铁团队

    打造一流共赢钢铁团队

  • 打造铁钢团队集体荣誉感

    人生现实残酷的爱——生命之轮

  • 谈炜老师培训方式

    影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

  • 谈炜老师培训特点

    综合运用多种培训方法、实现知识技能转换、实现工作场景应用、实现工作氛围打造

诺达**线上直播课程推荐

The course characteristic
NO.4
  • 《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》

    培训时间:9月24-26日(3天每晚20:00-22:00直播)

    培训对象:各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监

    培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

  • 《职业化必修课——高效能人士的七个习惯》

    培训时间:9月12-14日(3天每晚20:00-22:00直播)

    培训对象:本职工作3年以上,具备提升潜质,而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管

    培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

  • 《提高组织效能——巅峰执行力打造》

    10月9-11日(3天每晚20:00-22:30直播)

    培训对象:董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员等。

    培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

  • 线上课程咨询扫码

    学员微信群社群辅导作业学员提问解答;凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。

    诺达**线上课程,为职场人士提供碎片化学习的机会,特殊时期也要学会成长,不要忘记学习!

    官方客服咨询电话:18188609073(蒋老师)

合作流程

Cooperation process
NO.7
  • · 定制培训方案
  • · 需求调研访谈
  • · 需求调研访谈需求
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  • · 定制培训方案
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机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。

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