员工激励机制线上课程

管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。

1.了解激励工程的原理、方法和方式

2.学会如何建立员工激励系统工程

3.把学到的各种激励技能应用到实际工作中去

4.如何激励员工充分发挥他们内心的潜力

5.帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员

6.建立具有高度激励作用和高效率的组织

7.管理者的自我激励

一、员工为什么需要激励？

●挖掘员工的内在潜力

●吸引人才，保持组织的稳定性

●使员工认清自己的不足

●使员工个人目标与组织目标一致

二、如何有效进行员工激励？

●清晰了解激励的本质（共同目标）

●马斯洛--激励需求理论（投其所好）

●赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）

●弗鲁姆--期望理论（心想事成）

●自问：你到底了解你的员工多少？

●误区一：激励就是奖励

●误区二：同样的激励可以适用于任何人

●误区三；只要建立激励措施就能达到效果

三、有效激励员工的策略

●物质激励和精神激励

●正激励和负激励（胡萝卜+大棒）

●成就激励理论内容

●参与激励法及其运用案例

●人性激励法及其运用案例

●榜样激励法及其运用案例

●竞争激励法及其运用案例

●目标激励法及其运用案例

四、有效激励员工的原则

●按员工的需求激励的原则

●激励的及时性原则

●激励的公平性原则

●激励的持续性原则

●激励需要多样性原则

●物质激励和精神激励相结合的原则

五、现场与学员进行互动及问题答疑

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“没有良将就没有精兵”、“榜样的作用是无穷的”，一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领导成员。有什么样的管理者，就有什么样的下属员工。管理人员要以身作则，以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。因此要造就一流的员工，管理人员首先应该从各方面严格要求和提高自己，把自己塑造成为一流的管理者。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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