激励员工的技巧线上课程

管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。

1、掌握科学的管理激励理论

2、明晰各种有效的激励员工方法

3、建立具有高度激励作用和高效率的组织

4、掌握现实环境中激励下属的技巧和方法

第一单元  卓有成效的员工激励管理

提引：了解一些先进的激励理论，员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

第一讲 从激励理论了解员工真实需求

一、马斯洛人的需求层次模型

二、4R激励模型

三、戴维▪西洛塔三因素理论模型

四、员工真实需求排序

第二讲 自我激励是最重要的激励

一、自我激励是迈向成功的引擎

二、自我激励的根本源泉在自我期待

三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）

第三讲 以领导激励强其精神

一、愿景激励  情谊激励

二、榜样激励  文化激励

三、权利激励  参与激励

四、荣誉激励  竞争激励

五、差异激励

第四讲 以管理激励壮其筋骨

一、目标激励

二、晋升激励

三、培训激励

四、薪酬激励

五、考核激励

第二单元  卓有成效的部属培育之道

提引：树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。

第一讲 部属培养的基本问题

一、为什么要做部属培养

二、名企如何做部属培养

三、部属培养的模式和重要流程

第二讲 部属培养的内容设计

一、企业战略与文化面

二、专业技能面

三、领导技能与管理面

四、流程制度面

四、部属训练大纲设计

第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术

一、岗位锻炼、岗位伦换

二、各种例会兼早会、分享会

三、授权独立完成工作

四、情境领导

第四讲 卓越竞争优势的基石：人才培养机制

一、入职培训、上岗培训、轮岗培训

二、体验式学习

三、导师制度

四、分享会、生动化早会

更多课程详情请点击咨询专属客服

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

培训费用：699元/人（直播） 199元/人（录播）3600元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！