成都中高层管理培训

企赢培训学院中高层管理课程系统全面的剖析作为中高层领导者应该具备的领导管理能力和素质，让企业的老板可以彻底放手授权下面的中高层，让中高层可以高效激情的完成上传下达的使命，让基层快乐高效的完成任务，是一门不可多得的实战管理课程，是任何一家有梦想，愿意提升中高层领导者综合素质老板必须采购的一门课程！

1、了解中高层管理者的角色定位与工作责任

2、学会制订工作计划，能有效管理好自己的工作

3、掌握打造高效团队的有效方法，凝聚员工，提升员工的执行力。

4、掌握低成本激励员工的具体方法和技巧

上篇：领导篇

第一讲：管理者角色认知

一、管理者的产生、使命和任务

二、中高层管理者的角色定位

三、中高层管理者的素质与能力要求

第二讲：授权管理

一、有效授权的基础知识

二、有效授权的基本要点

三、有效授权的注意事项

第三讲：团队建设

一、团队与团队建设

二、高绩效团队的特征

三、构建高绩效团队的要点

第四讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

二、下属辅导培养方法工具

第五讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

二、团队激励—货币性工具

三、团队激励—十大非货币性工具

第六讲：跨部门管理沟通

一、跨部门沟通的基本要点

二、解决跨部门沟通的方法与思路

下篇：工作管理

第一讲：目标管理

一、目标管理基本理念

二、目标解剖与制定

三、目标分解

第二讲：计划与执行

一、计划的基本理念

二、计划制定要点

三、计划执行方略

四、企业目标计划执行力提升方略

第三讲：流程管理

一、重新认识流程价值

二、流程体系规划

三、关键流程设计

四、流程长效机制建立

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这次培训形式较好、针对性强、实效性高，让我对管理工作有了重新认识，思想得到进一步解放，以后要树立学中用、用中学、终身学习的理念，不断满足自身工作需要，落实团队合作精神，努力与各部门同事一道做好工作。最后感谢公司给予的这次学习的机会，的确学到了不少东西，建议公司以后可以多开展这样的培训活动，对中高级管理人员有计划地进行全方位培训。