哪里有招投标培训机构

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、提高对招标文件的理解能力

3、提高投标过程技巧和实战能力

第一章 采购招标的运作模式如何制定

1.采购招标投标基本概念和成本控制理念

2.采购招标投标物料分类和供应定位模型

3.采购招标投标条件、运作方式

4.采购招标“段式”管理模式

5.采购招标的“前世后生”发展规律

6.采购招标为何在企业里不招其他部门的“喜欢”

7.顺势而为，新形势下的招标变革模式

【课题演练】采购招标在企业降成本的优势和劣势

【案例分析】某小家电上市公司采购招标在家电行业取得的成绩和存在问题

【采购第一实战技法】供应定位模型如何帮助我们梳理采购招标优先级

第二章 为什么说招标物料需求和定位决定招标成功的关键

1.采购招标的物料需求条件如何确定

2.采购招标的产品或服务标准如何明确

3.进行供应市场的目的是什么？先决条件是什么

【课题演练】SWOT招标项目市场分析的经典案例解析（各小组PK，老师现场点评）

【案例分析】分析某外资企业在A类大宗物料采购招标中存在的严重问题和改善措施

【采购第二实战技法】波特“五种力量”模型如何帮助我们准确分析市场形势

第三章 在招标中采购战略和规划供应如何双剑合璧

1.采购供应战略和企业运营战略的关系

2.如何制定采购供应战略框架

3.如何明确规划采购物料需求

【课题演练】结合公司采购现状和目前市场分析如何制定年度采购供应战略

第四章 如何建立供应商开发管理体系和风险控制

1.供应商开发评价框架

2.潜在供应商评价标准

3.如何正确分析和评估供应商的积极性

4.如何完成供应商识别筛选与调查

5.如何设定供应商的权重与评定等级

【课题演练】如何利用供应定位模型开发和管理供应商制定招标策略

【案例分析】某外资企业采购中心应标供应商的评价体系分析

【采购第五实战技法】供应定位模型在实际工作中如何运用

第五章 采购招标商务实操

1.采购招标“降龙十八掌”

2.招标会现场准备工作

3.招标后的安排工作

【课题演练】分成2组，按照行业属性组成招标小组，案例分析讨论

【案例分析】外企A和民营B不同行业招标模式的优劣式分析

【采购第六实战技法】采购招标降龙十八掌如何有效运用

第六章 采购招标合同管理和风险监控

1.采购招标合同的概念和重要性

2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估

3.如何处理采购招标合同的关系管理、争议和终止

【课题演练】利用供应关系合同种类说明如何提前预防合同风险

【案例分析】某日企电机企业和韩国浦项签订原材料采购合同时出现重大问题解析

【采购第七实战技法】网络图和甘特图在项目采购中的灵活运用

第七章 采购招标绩效管理

1.采购招标绩效管理的意义与目的

2.招标管理委员会在绩效评估方案中的角色分工和职责定位

3.采购招标绩效规划和执行

4.如何实施采购招标绩效考核

5.采购招标绩效改善方法

【课题演练】SWOT分析和PDCA方式在绩效管理中的运用

【案例分析】为什么说绩效考核害死索尼

【采购第八实战技法】积分平衡卡如何制定绩效考核目标

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此次培训中，老师结合实际案例,用通俗易懂的语言对专业法条进行了详细讲解,同时与参训人员积极互动。参训人员纷纷表示,实实在在地学习了专业的采购与招投标法律知识,受益匪浅,此次培训对采购与招标工作的合法合规性具有较强的指导意义，为公司实现合规有效地内控管理起到了积极的推动作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。