招投标业务课程大纲

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

1、建立对投标的系统认知，清晰投标各环节的关键成功要素

2、掌握投标各环节的智谋、策略与各种技巧性战法与打法

3、掌握控标控局的核心思维和策略，从而实现不战而屈人之兵

4、掌握反控标控局的核心思维和技巧，始终掌握投标主动权

5、提升学员的投标管控能力，快速提升中标率，提升销售业绩

1、国有企业应当重点关注的我国采购招投标法律法规解读

1.1国有企业需要掌握的我国招投标法律法规一览表

1.2《必须招标的工程项目》解读

1.3《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例解读

1.4《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例实际工作中的“问与答”

1.5《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例解读

1.6财政部74号令、财政部87号令、94号令、214号文、124号文、38号文解读

1.7《政府采购法》及其相关法律法规在实际工作中的“问与答”

2、国有企业采购操作规范

2.1国有企业采购范围与术语

2.2国有企业采购流程与通用要求

2.3国有企业采购方式与程序要求

2.4企业项目采购方式推荐指南

2.5企业运营采购方式推荐指南

3、采购文件关键点解读与案例分析

3.1采购文件的结构与内容

3.2采购人编制采购文件需要了解的投标人资质与业绩认定知识点解读与案例分析

3.3采购人编制采购文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

4、合同签订与谈判技巧

4.1合同的三种类型及其特点

4.2合同结构及合同风险提示

4.3政府采购合同实际工作问与答

4.4谈判技巧

5、培训总结

5.1课程方案与内容回顾

5.2问与答

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老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理，尤其是开标前尽量要将质量，服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大，更能融入到工作中，分清重点。感谢老师，感谢班主任。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。