深圳采购招投标培训公司

众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞百出，惨遭供应商质疑和投诉，因此，想要成为在采购和招投标行业中的专家，通常需要具备以下三个方面的能力，第一就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解，第二就是要对招标文件的一般结构和内容及其要点有充分的认知和理解与撰写能力，第三就是要有丰富的合同相关知识与风险控制工具。本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享，来帮助采购部门学员全面提升采购招标能力和实战经验。

本课程重点，如何运用招投标，绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择，发挥专长，评价，日常管理。掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：

1.项目采购与分类

2.项目采购供应商开发

3.如何分析采购需求确定供应商关系

4.高效采购招标的供应商开发管理体系和风险控制

5.项目采购谈判技巧-学项目管理，做项目经理

6.什么是投投标，招投标前世与今生

7.招投标物料分类与战略战术运用

8.招标资料的准备是成功的关键

9.招投标现场的资料分析与预演

10.招投标现场控制与漏洞预防

11.运用合同控制风险提升招投标成果

12.招投标的绩效评估

第一讲：招投标基础知识

一、招投标的基本概念

二、招投标的法律体系框架

三、行业相关法规条文解读

第二讲：评标过程解密

一、评标专家评标过程的解密

二、影响评标专家的因素解密

第三讲：阅读招标文件

一、投标人须知（或前附表）

二、采购需求（技术需求）

三、评分标准

第四讲：投标文件的组成与编写

一、投标文件的组成

二、投标文件的编写要求

第五讲：投标文件的质量提升与投标呈现

一、编写评标索引表

二、主观分材料的编写技巧

三、投标文件的可视化策略

四．投标呈现

第六讲：课后行动计划

1．待解问题答疑

2．每个学员写出本次培训的三点收获，小组内相互传阅

3．每个学员写出本次培训后的三点工作改进计划，小组内相互传阅

4．现场学习情况的小组评分统计

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归纳点评法首要用于政府收购项目中小批量货品、效劳收购的评标。经评标委员会归纳评议，招标人的招标文件能最大极限地满意招标文件中规则的各项归纳点评规范的，应当被引荐为中标提名人。

因为该评标办法首要依赖于评标委员会每一位专家的经历和其是否公平、公平，所以与打分法比较起来，更简略受到各种非正常要素的影响，公平、公平性相对较差。假如 评委会成员可以客观、公平地履行职务，恪守职业道德，并对所提出的评定定见承当个人职责，对评标过程和评标成果承当保密义务，则选用归纳点评法，既能确保评标的公平与公平性，又能满意招标人的收购意愿。对招标人和招标署理机构来说，不失为一种**的挑选。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！