南昌供应商认证培训课程

对于制造企业而言，希望能有稳定的供应商队伍，并且希望供应商能够逐步提升，不断满足甚至超越顾客的要求，所以发展供应商就显得尤为重要了。供应商的质量问题直接影响到了供应链的发展，所以企业在对供应商进行选择、开发、培养的时候，一定要不断的引入新的技巧和方法。

因此，诺达**为您推荐以下“供应商管理”的培训课程：

1、了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法

2、掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧

3、正确分析供应商报价的方法

4、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法

5、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性

6、控制库存的策略及采购计划的制定

7、技术变更和质量变更的应急措施

8、洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系

9、全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求，如何规避风险

第 一部分：如何有效规划采购流程

1、当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2、是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3、企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4、采购供应管理对经营绩效的影响？

5、案例分析：企业采购管理流程化分析？

6、供应市场影响我们什么决策？

7、如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

8、面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第二部分：供应商的选择、评估及关系管理

1、如何有效识别供应商？

2、供应商调查和筛选如何进行？

3、选择供应商的十项法则

4、如何利用跨部门团队进行供应商现场考察？

5、如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素？

6、合格供应商的核准要素是什么？

7、如何进行供应商的三轮评估过程？

8、供应商管理流程应该具备要素有哪些？

第三部分：采购成本构成分析及其管理

1、如何分析采购总成本构成？

2、量化每种成本需考虑的问题？

3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么？

4、零库存是否可以降低采购成本？

5、不同层次的成本削减？

6、什么是采购的总购置成本？

7、什么是采购的总拥有成本？

第四部分：如何控制交付管理

1、确保交付时间的重要性

2、交付时间不当的影响：延迟，提前

3、交付时期延迟的原因

4、确保交付时期要点

5、交付时期管理五大实用技巧

6、有效监控供应商的交付时期

7、供应风险与收益原则

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

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