珠海海尔供应商管理培训课

供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！

诺达**推出以下课程，用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

1、掌握既提升供应商质量，又降低成本；

2、学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系；

3、如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法；

4、如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系；

5、学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商。

1、理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系

2、理解理解供应商质量管理之整体框架，建立整体管理意识

3、建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作内容及方法

4、理解SQM的思想，提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能

5、掌握供应商产品质量过程管控方法

6、掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法

单元一：互联网+供应链集成

1、供应链集成管理－精益管理

2、互联网+供应链管理-新挑战

单元二：供应商管理能力开发

1、轻资产与供应商管理能力

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

单元三：供应商选择开发

1、开发寻源策略－7-Step Framework

2、类别分析与需求分析

3、供应市场分析-5力模型

4、制定采购策略-工具方法

单元四：供应商的选择-漏斗工具

供应商分级管理

单元五：供应商系统评审－多因素评审技术

供应商绩效管理

单元六：供应商绩效评估-计分卡

供应商关系管理

单元七：供应商关系地图

供应商认证管理

单元八：供应商“体质“管理

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孟老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练，对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析，让我们进一步对供应链的工作加深了解，并分享了自身工作经历，以此解决为我们的困惑。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。