北京SQE管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
供应商管理培训导读目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更
供应商管理培训导读
目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本**优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,采购成本控制与供应商管理,采购谈判,采购法规的要求,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
因此经过科学的采购与供应商管理,每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
供应商管理培训目标
1、学习供应商有关品质的六个新价值理念;
2、掌握供应商品质的五大要素和五个想法;
3、帮助学员导入供应商新的质量标准化的体系和方法;
4、学习掌握供应商质量管理的工具,学会OQA策略使用方法。
课程要素
供应商管理培训课程大纲
第 一部分:采购风险的识别和分析与控制手段
一、正确认识采购风险控制所面对的问题
二、企业采购风险的分析与管理方法
三、企业防范采购风险的内部控制措施
四、采购风险的控制手段与工具
五、案例分析——企业如何规避供应商风险
第二部分:建立有效的采购风险管理的组织和团队
一、如何建立先进的采购风险控制系统
二、采购风险管理团队要求
三、案例分析:一汽大众集团对采购风险管理团队建设成功的案例研究
第三部分:对供应商进行开发和调查规避风险
一、供应商开发的前期准备工作
二、进行供应商的开发和调查
三、对供应商财务能力和稳定性的调查
四、如何对供应商进行认证
第四部分:对供应商进行信用和能力的评估规避风险
一、如何对供应商进行信用和能力评估
二、如何建立供应商评估的系统
三、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商
四、供应商优化与融合
第五部分:供应商风险管理档案资料的建立和管理
一、建立供应商风险管理的档案文件
二、供应商管理文件要素
三、供应商风险管理档案资料内容
四、供应商档案管理的其他要求
第六部分:规避供应商提供的货物质量与交期风险
一、采购前要做的准备工作减少风险
二、井井有条的物流采购运作程序,规避选择供应商不当的风险
三、对采购货物质量的控制,规避产品质量风险
四、规避供应商货物在运输及交付过程中的风险
第七部分:确定库存的量化指标降低库存量减少风险
一、认清库存管理的基本思想和库存的成本
二、加速仓库物料周转减少风险
三、如何降低原材料库存规避风险
四、库存量的设置与计算
五、库存呆料废料的处理
第八部分:理解成本结构和成本分析规避成本和价格风险
一、对采购成本的全面认识
二、掌握成本分析的重要工具和方法
三、市场分析对应价格风险的方法
四、合同价格锁定的利弊分析
第九部分:理解招投标有关要求规避招标过程的风险
一、招标过程控制与要求
二、招标过程中案例分析
第十部分:正确管理采购合同规避合同法务风险
一、认识采购合同的本质和风险
二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程
三、法律规定的合同能力
四、合同的形式及导致合同无效的因素
五、合同违约与争议处理
第十一部分:运用审计与稽核手段,来预防采购不道德行为
一、采购内部审计的作用和流程
二、采购审计的重点和难点分析
三、采购稽核及不道德行为的防范
第十二部分:供应链环境下如何防止受制于强势供应商降低风险
一、开发新的供应商
二、注意业务经营的总成本
三、利用供应商的垄断形象
四、增强相互依赖性
五、更好地掌握信息
六、协商长期合同
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企业客户评价
这次请黎一郴老师到我公司授课,企业市场竞争其实就是供应商的竞争,谁争夺优质的供应商,那么谁的竞争力就越大,黎老师拥有多年的专业供应链、供应商管理培训的经验,有幸请到他,确实和别的老师有所不同,分析独到,透彻,善于经过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情。
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诺达**介绍
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